1992年,台湾宏基集团创办人施振荣先生为了再造宏基,根据自己从事电脑设备制造业的多年经验,提出了著名的“微笑曲线”理论。 微笑曲线”又叫“附加值曲线”,是产业链上各价值环节附加值高低的客观表现,因此微笑曲线也可以看作是产业价值链。 微笑曲线示意图 产业价值链总共被分为八个环节,研究开发、产品设计、零部件生产...
微笑曲线理论最早由宏碁集团创办人施振荣提出,不仅为宏碁的发展指明了方向,也为不同国家、不同企业实现转型升级和增强市场竞争力提供了理论指导。 微笑曲线是一种产业链的图示,用来描述在一个产业中各个环节所创造的附加值的分布情况。这条曲线呈现出类似微笑嘴型,因此得名微笑曲线。 在微笑曲线中,曲线的两端分别代表...
著名的“微笑曲线”理论是由宏碁创始人施振荣先生在1992年为“再造宏碁”提出的，为宏碁的发展指明了方向。在上图可以看出微笑曲线就是：微笑嘴型的一条曲线，两端朝上。在产业链中，附加值更多体现在两端，分别是研发和销售，而处在中间环节的制造附加值最低。从微笑曲线可以看出从事产品研发、零件生产、市场销售和...
微笑曲线理论虽然简单,却很务实的指出台湾产业未来努力的策略方向。在附加价值的观念指导下,企业体只有不断往附加价值高的区块移动与定位,才能持续发展与永续经营。营建业虽是火车头产业之一,但在产业成熟化、市场饱和,及传统只重视工程施工制造的低附加价值领域里,已经历了十多年的景气低迷。微笑曲线的理论提供一个了...
微笑曲线理论提供了一个新的思维方向。 微笑曲线的孕育 施振荣先生的微笑曲线无疑是因为“重建宏碁”的目标而启动的战略方向。然而,这背后一定有一些怀孕的因素。一些可能的孕育因素如下:(1)全球化的竞争压力。在高科技产品市场的全球化趋势下,行业的竞争压力可以用“追赶、追赶、奔跑、跳跃、触碰”来描述。有竞争力...
微笑曲线理论是指在提供服务过程中客户情绪的变化趋势,它在信息系统运维中具有重要的意义。在信息系统运维中,客户可能因为故障、延迟或其他问题而不满意。而通过微笑曲线的理论,我们可以了解到客户情绪的变化,从而及时采取措施解决问题,提升客户满意度。 2. 在信息系统运维中,如何应用微笑曲线理论提升客户满意度?
什么是微笑曲线理论？重要科技业者宏碁集团创办人施振荣先生，在1992年为“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲线”（Smiling Curve）理论，以作为宏碁的策略方向。经历了十年多以迄今日，施振荣先生将"微笑曲线"加以修正，推出了所谓施氏"产业微笑曲线"，以作为台湾各种产业的中长期发展策略之方向。
微笑曲线的理论提供一个了新的思考方向。 微笑曲线的定义 微笑嘴型的一条曲线,两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。微笑曲线中间是制造；左边是研发，属于全球性的竞争；右边是营销，主要是当地性的竞争。当前制造产生的利润低，全球制造也已供过于...
谈到基金定投,就必须要说说它的经典理论“微笑曲线”,正因为有它在,才会有信心定期投入。 基金定投会形成微笑曲线,那什么是微笑曲线呢? 微笑曲线大概长上面的样子,划下重点“大概”二字,因为在实际投资中,很少有这么优美的曲线的,中间会有许多的起起伏伏,即使不是平滑的曲线,但也可以称之为微笑曲线。实际的微笑...