彼得进一步归纳得出彼得反转原理:一个员工的胜任与否,是由层级组织中的上司判定,而不是外界人士。 原因在于,如果上司在所处岗位上不胜任,按正常逻辑也不会主动让贤,更有可能倾向于保住既有职务。 于是,这样的上司评价下属,会更有可能偏向于形式主义。例如,会注重员工是否遵守规范、仪式、表格之类的事。 这就容易出...
彼德反转原理是管理学家劳伦斯 o 丁 o 彼得提出的彼得原理的特例之一。 管理学家劳伦斯 o 丁 o 彼得(Laurence.J.Peter),1917 年生于加拿大的范库弗,1957 年获美国华盛 顿州立大学学士学位,6 年后又获得该校教育…
彼得反转原理的核心思想是,一个人在组织内部的工作绩效越好,就越有可能被提升。然而,当一个人被提升到他不能胜任的职位时,他的绩效会下降,直到达到一个他能够胜任的职位为止。 这种情况发生的原因有多种,比如员工的技能或专业知识不匹配新职位的要求,或者不具备领导能力等。这就导致人们在晋升过程中遇到瓶颈,无法...
彼得反转原理是指一个员工的胜任与否,是由组织层级中的上司判定的。如果上司已到达不胜任的阶层,他或许会以制度的价值来评判部属。例如,他会注重员工是否遵守规范、整洁有礼等。因
彼得进一步归纳出彼得反转原理:一个员工胜任与否,是由层级组织中上司判定,而不是外界人士。 原因在于,如果上司在所处岗位上不胜任,按正常人性也不会主动让贤,更倾向于保住既有职务。 这类上司评价下属,更有可能形式主义。例如,注重员工是否遵守规范、仪式、表格之类的事。
在研究层级结构的背景下，彼得提出了一个关键的观点，即彼德反转原理。这个原理强调，一个员工的技能和能力的评价主要源自他们直接上级的判断，而非外部评价。当上司本身在职位上可能已缺乏相应的胜任力时，他们往往会依据组织规定和形式，如员工的遵规性、仪式的执行以及文件管理等方面来评估部属。他们倾向...
在研究层级结构组织的领域，彼得定律并非孤立的发现，它还引出了一个重要的现象，被称为彼得反转原理。这个原理强调，员工的能力评估主要由其上级而非外部人士来决定。当一个上司已不适合其职位时，他们可能会倾向于依据组织的规章制度来评价部属，比如重视遵循规范、遵循仪式和文档管理等表面行为。他们倾向于...
彼得反转原理 彼德反转原理是管理学家劳伦斯·丁·彼得提出的彼得原理的特例之一。 管理学家劳伦斯·丁·彼得(LaurenceJPeter),1917年生于加拿大的范库弗,1957年获美国华盛顿州立大学学士学位,6年后又获得该校教育哲学博士学位,他阅历丰富,博学多才,著述颇丰,他的名字还被收人了美国名人榜、美国科学界名人录和国际名...
彼得反转原理 彼德反转藏书楼理是脖敌我家劳伦斯?丁?彼得提出的彼得藏书楼理的传教士之一。 脖敌我家劳伦斯?丁?彼得（Laurence．J．Peter），1917年生于加拿大的范库弗，1957年获内海国华盛顿州立黑豹法虫情科粗人，6年后又获得该校教育好事院法条足科粗人，他视窗丰富，博学多才，影片颇丰，他的惯匪还被收人了《...