彼得原理.ppt 热度: 相关推荐 到网球场是去打球,而非察看边线是否画得笔直。 ——弗罗斯特(RobertFrost) 当濒临深不可测的境地时,唯一真正可行的行动就是退一步深思,然后改变方法。我们 已寻觅解决目前困境的方法,并且分析我们所能获致的利益,现在,是应该转变策略,使不 合时宜的系统成为新文明的时候。 不具思考的行为,
原理 为了避免人们都成为排队木偶,扭转“体系萧条”的颓势,彼得博士提出了“彼得处方”,提供了六十五则改善生活品质的秘诀,让读者可以透过自我表现,发挥自己最大的潜能,不断向前追求更美好的生活,而非向上攀缘、爬到无法胜任的职位。 处方一:热身运动──重振活力在于运动。 处方二:静心术──每天度个心灵假期。 处方...
長銷50年,歷久不衰的商業管理經典★★★ ★★★商業周刊1701期書摘選書★★★ 為什麼有能的人往上升遷後,卻變成職場毒瘤? 彼得博士告訴你,這些人並不是真的廢物,只是放錯位置而已! 其實,你我都可能成為下一個「不適任的傢伙」…… ◎為什麼公司經常為員工不適任的問題所苦?
1. 合理设置晋升机制 彼得原理告诉我们,一个人的晋升所需要的技能和能力是不同的,因此,组织需要合理设置晋升机制,以确保晋升的人具备必要的能力和技能,能够胜任新的工作任务。 2. 建立完善的培训体系 彼得原理还告诉我们,组织需要建立完善的培训体系,为员工提供不断学习和提升的机会,以提高整个组织的管理能力。 3....
彼得原理(ThePeterPrinciple),其具体内容是:“在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出,每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任),就将被提升到更高一级职位;其后,如果继续胜任则将进一步被提升,直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是,“每一个职位最终都将被一...
二、彼得原理的概述 彼得原理是由劳伦斯·彼得(Laurence J. Peter)博士在1969年提出的一种管理理论。该理论主要描述的是,在一个等级制度的工作环境中,员工会随着工作能力的提升而晋升至其无法胜任的更高层级。这也就是为什么员工会到达自己能力和技能难以掌控和有效运作的“彼得级”状态。
彼得原理是管理学家劳伦斯·彼得(Laurence.J.Peter)根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例分析归纳出来的。其具体内容是:在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。 彼得指出,每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任),就将被提升到更高一级职位;其后,如果继续胜任则将进一步被提升,直...
彼得原理(The Peter Principle) 理论依据 彼得原理是管理心理学的一种心理学效应,指在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位,诺斯古德·帕金森(C. N. Parkinson)是著名的社会理论家,他曾仔细观察并有趣地描述层级组织中冗员累积的现象。他假设,组织中的高级主管采用分化和征服的策略,故意使组织效...
管理学家劳伦斯·彼得(Laurence.J.Peter),1919年生于加拿大的温哥华,1957年获美国华盛顿州立大学学士学位,6年后又获得该校教育哲学博士学位,他阅历丰富,博学多才,著述颇丰。彼得原理(The Peter Principle)正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。
当前位置:首页>超职套课>管理·思享汇>彼得原理 管理·思享汇 共90节课39人已学¥ 299.00 VIP会员享7.0折开通全站通VIP> ¥299.00 立即购买 课程介绍学员互动课程目录免费试学