综上所述，建立变革文化是推动弹性组织绩效管理的重要一环。通过明确变革目标、发挥领导作用、营造开放氛围、加强培训教育以及建立有效的绩效管理系统等措施，可以逐步建立起适应变革、保持灵活应对能力的组织文化，为组织的持续发展奠定坚实基础。六、监测和评估变革的效果：为了确保变革达到预期的效果，组织应及时监测和评估...
弹性化组织指一般具有“扁平化”的组织结构和开创性的工作方式，强调团队协作、组织学习和管理创新，注重组织的公共关系建设和公众形象塑造。但是，不能简单地说弹性组织模式优于刚性组织模式，实际上，采用哪种组织模式，取决于环境、目标、技术、社会心理、制度、人员、工作性质等多方面的因素。国外一些管理学家或公共...
构成弹性组织的主要纤维是弹性纤维 1.弹性纤维:弹性纤维在疏松结缔组织中略呈黄色,折光性强,富于弹性。一般较胶原纤维细,纤维有分支,排列散乱。其化学成分主要是弹性蛋白(elastin),对牵拉作用有更大的耐受力。皮肤和腱的弹性纤维由成纤维细胞产生,在大血管则由平滑肌细胞产生。 2.弹性纤维描述:染成蓝紫色,单条分布...
组织弹性的优势 有效的组织弹性具有许多优势: 1. 业务连续性: 具有弹性的组织可以在中断期间维持基本功能,从而减少停机时间和财务损失。 2. 降低风险: 主动风险管理工作有助于识别和减轻潜在威胁。 3. 声誉保护: 快速有效的危机应对可以维护组织的声誉和利益相关者的信任。
答:(1)弹性化组织的含义 弹性化组织,指的是一种扁平化的组织结构,以此去除中层管理者与扩大控制幅度以改 善垂直的沟通,管理者的角色不再是指挥与控制,而是教导与树立榜样。弹性化组织设计的 目的在于克服传统科层组织的弊端,实现决策权与控制权充分下放,使组织有效地回应外在 环境的变动和需求,弹性化的结构乃是一...
建立弹性组织的4个技巧 作者:Mind 来源:人力资源方法论(ID:HR-Method) HR领导者正在努力制定明年的计划。由于未知数太多,为特定场景做好准备可能具有挑战性,这就是为什么我们不尝试预测未来,而是鼓励人力资源团队利用这段时间专注于建立响应迅速的组织。为了支持实现这一目标的公司,我们创建了一个框架,该框架将帮助你...
《弹性组织》2018年7月东方出版社出版的图书。作者是ERICA SEVILLE。本书主要讲述了如何在多变、复杂、不明确的当今世界创建弹性组织，使其生存、发展并不断壮大和繁盛。内容简介 《弹性组织》一书围绕组织结构、企业文化、领导力、员工积极性以及社会关系伙伴等几个方面，讲述了如何在多变、复杂、不明确的当今世界...
为了适应这种环境,构建弹性组织成为了一个迫切的需求。弹性组织是指能够灵活适应变化的组织结构和文化,具备快速响应以及适应新环境的能力。本文将探讨构建弹性组织的关键要素。 一、领导力 构建弹性组织的首要要素是强有力的领导力。领导者需要具备战略眼光和全局思维,能够提出明确的愿景和目标,并能够与团队分享和沟通...
一、弹性组织的关键:管理者 弹性组织的特点是什么?简而言之,一个有弹性或反应迅速的组织是一个在面对新信息、问题或环境时能够快速有效地适应的组织,区分响应性和反应性很重要。响应迅速的组织不仅对不断变化的环境做出反应——他们还主动预防未来出现的问题。