这样，会议才算是真正发挥了作用，大家才对下一次开会充满期待，心里有底。比如说：你定了个目标，要这个月销售额提升20%。那你就紧盯这个数，天天看，周周问。到月底了，到底提升了多少，有个准数。提升了，咱们就庆祝；没提升，咱们就找原因，想办法，这样会议才没白开。06 凡是结果，必有责任 结果出来了，...
跟上级开会，很多下属心里都犯怵。怕表现不好，怕挨批。其实啊，这种心态大可不必。跟上级开会，关键是得冷静、客观，按照正确的顺序来。1. 先说问题——遇到啥困难了？跟上级开会时，首先得简明扼要地陈述当前遇到的问题。这些问题得是经过深思熟虑和充分准备的，能够直接反映工作中的实际困难。同时还得分析问题的本...
7. 对有难度的会议目标进行拆解：常见问题是会议目标定得过高。有些问题很难通过一次会议解决。这时候就需要精心策划，谁参加，开几次会，每次会议目标是什么，会议之外应该做什么工作和准备，每次开会就解决一个小问题，达成一个小目标。8. 会议名称匹配会议类型：比如“头脑风暴会”，它的目标是提出更多更好的建议...
02. 如何有效地开会与落实工作，让会议不再成为负担 既然开会无法避免，那我们不如来探讨一下如何开好会、落实好工作。毕竟，开会不是目的，而是手段。我们的目标是让会议成为推动工作进展的助力，而不是拖累。首先，我们可以借鉴《原则》一书中的观点。书中提到，总裁与中层开会时，应该遵循1:100的效率原则。也就...
1，彰显领导的地位：某些领导整天没啥事，总喜欢抓着大家过来开会，因为一开会可以很好地彰显自己的权威和领导魅力，也说明他在跟进工作，老板也放心。做一些表面的文章。而有些领导开会都开上瘾了，一天不开，浑身难受，最可怕的是，有些领导白天不开会，却偏要下班后来开会，名义上是不占用工作时间，把会议安排在...
除了以上六个方面外，管理者在开会时还需要注意以下几点。1、合理安排会议时间：避免会议时间过长导致与会者疲劳和厌倦，影响会议效果。2、营造良好的会议氛围：鼓励与会者积极发言、交流意见，建立开放、平等的讨论氛围。如果员工发言不积极、甚至都不愿意发言，你就要从企业自身考虑，是不是管理模式、公司机制出了问题...
一、开会可以集思广益。每个人都有自己的观点，把大家的观点收集起来，就能解决很多问题。毕竟，人多智慧广。通过开会，每个员工都有机会表达自己在工作上遇到的问题，反馈自己看到的问题。这些问题，可以为公司的优化提供帮助。二、开会可以节约时间。有些事情，在微信或电话里说不清楚。但一开会，大家各抒己见，一...
护理部和院内的会议,时间比较固定。例如,每个月通常会有一次质量控制大会,开会前一天,科护士长会提前先开一个会,就第二天的会议内容进行讨论并准备。护士长的会议主要是病房内、科室内、护理部、院内,其中病房内为最主要的部分。护士长也同样利用中午休息的时间进行会议,有些...
4.提供良好的开会氛围 开会需要一个良好的会议氛围，当大家都能尽快进入你设定的会议氛围时，会议的进行会非常顺利的。1)尊重与会者;2)适当提供茶水、笔纸等用品;3)适当播放一些背景音乐、图片、幻灯或影像资料;4)提供一个安全、安静、安心的会议场所;5)适当安排休息;5.让与会者积极参与 为了提高会议效果，管理...
在开会前，既没有明确会议的主题，也没有做足准备，这样开会不仅浪费时间，而且增加了管理成本，同时会引起与会者对会议和公司管理现状的不满，使员工心生倦怠。开一个重要的会议之前，管理者一定要提前把会议相关情况进行梳理，认真分析此次开会的主题和议题，明确会上要解决的问题和核心方向，对于怎样做才能解决这些...