案例一：某大型住宅项目：通过合理的进度规划和任务分配，结合项目管理工具，项目团队能够实时监控进度，及时发现问题并做出调整。最终项目提前完成，节省了大量成本。案例二：某商业大厦建设：该项目在进度管理过程中，通过定期的进度会议和有效的风险评估，成功应对了外部因素的干扰，确保了施工进度如期完成。七、总结：如...
新能源新材料产业园基础设施项目C-2地块位于济南起步区风铃路以东、氢谷2号路以南、氢谷3号路以北、青宁沟西路以西,总建筑面积约13.8万平方米,项目共五层,其中一至三层为生产厂房,四至五层为科研办公区域(超低能耗建筑),建筑总高度46.2m,项目总投资13.8亿元。 步入新能...
项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上,确保施工进度,建立项目总控制网络并以此为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各项技术、管理措施为保证手段,进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定...
1)会议协调:利用到会的参建各方所拥有的信息,协调各方之间的进度关系和行动,促使进度目标得以实现,如工地例会;专题协调会;施工后期进度推进会。在各会上根据总目标,逐一排查工序时间节点,确定关键线路,作到行动有目标,赶工有方向。 2)技术支撑:监理部利用监理工程师的专业优势,协调技术问题,解决施工中的难题,以此加...
8月1日起，湖南高层建筑工程进度超三分之一才可预售 长沙晚报7月29日讯（全媒体记者 孙占锋 实习生 王如芸）高层建筑工程进度达到设计形象进度的三分之一以上，其他建筑工程进度达到设计形象进度的二分之一以上，并已确定工程施工进度和竣工交付日期的，才可预售商品房！日前，《湖南省城市房地产开发经营管理办法》...
建筑工程周进度计划 1.地基施工阶段(3天) -进行地表清理,清除障碍物; -进行土壤勘探,确认地基承载力; -进行土方开挖,达到设计标高并进行随时清理。 2.基础施工阶段(5天) -进行基坑支护,采用适当的支撑结构; -浇筑混凝土基础桩,按照设计要求确保基础稳定; -浇筑地下室地板,完成基础施工。 3.主体结构施工阶段(18...
建筑施工进度规范及标准 1.项目计划 1.1确定项目开始日期及预计完工日期; 1.2制定详细的项目计划,包括工程量分解、工期安排和资源分配; 1.3确定关键路径和关键工作节点; 1.4定期更新项目计划,及时调整工期和资源。 2.施工进度管理 2.1设立专门的施工进度管理团队; 2.2制定施工进度管理制度和流程; 2.3监督施工进度的执行...
一、利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后,应利用BIM的模拟演示功能,对总施工进度计划进行三维仿真模拟,通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整,保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后,要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的...
二、影响施工进度的因素 工程的特点就在于工期长、工艺复杂、关联单位及人员多等，所以影响施工进度的因素...
一建建筑——经典案例分析之进度计划 背景资料 某工程项目、地上15～18层，地下2层，钢筋混凝土剪力墙结构，总建筑面积57000m2。施工单位中标后成立项目经理部组织施工。项目经理部计划施工组织方式采用流水施工，根据劳动力储备和工程结构特点确定流水施工的工艺参数、时间参数和空间参数，如空间参数中的施工段、施工层...