库存战略，其实是从定制库存、新品库存、长尾库存、客户服务水平、退货库存、投资（投机）库存六个方面回答两个问题：1、做什么，不做什么？2、如果做，怎么做？如果不做，如何应对（风险或损失）？上篇文章我们探讨了定制库存战略，这一篇，谈一谈新品库存战略。新品的囚徒困境。囚徒困境指的是，个体（部门）的最优...
2、为满足目标客户的需求，解决他们的痛点，你们提供什么样的产品？这些产品需要定制吗？必须定制才能满足客户需求吗？——如果答案是否定的，定制库存战略就是不需要定制库存。（满足客户需求的，有产品和服务，但本文仅讨论定制库存战略，故只涉及产品方面）3、如果必须定制才能满足客户需求，那么，客户需要什么样的定制...
库存战略包括( )。A.选定库存存放方式;B.选定存放地点;C.选定补货方式;D.库存水平的设定;E.补货时间。
基于定制库存战略,及以上两个误区,定制库存的关键策略(怎么做)如下。 1、原材料通用化。不因定制而增加材料品类,减少产品和工艺的复杂性,降低复杂度,也降低原材料库存并提升柔性。 2、半成品模块化。将产品分解为便于组装的模块,将客户需求的各种定制功能放进各个模块,可以相对精准地备半成品库存,并大幅度加快交付...
长尾库存，做什么，不做什么？聚焦？舍九取一？断舍离？这些当然是长尾库存战略的主要思路。德鲁克说，如果卓有成效有唯一秘诀的话，那就是聚焦。所以，不仅长尾库存战略，供应链战略乃至企业战略，都可以从“聚焦”而展开。但是，对于企业战略执行层面的库存战略来说，仅以“聚焦”两字来描述，则略显粗糙，也难以落地...
总结一下,长尾库存战略: 1、以聚焦的思路做取舍,保留不能替代的、有联动效应的、关键客户有需求的长尾产品。 2、用ABC分类,定义长尾产品;用帕累托分析,识别关键客户;用相关分析+主观判定,剔除无联动效应产品;用头脑风暴,确定长尾产品的替代方案。 3、事前产品研发避免使用专用材料,事中不做长尾产品的成品库存,事...
我在《从企业战略到供应链执行：供应链指标体系与奖金分钱设计思路》中提到，在战略层面，从企业的角度来说，其实并不存在供应链战略或库存战略，供应链管理与库存控制只是企业战略的一个执行环节。不过，如果单独站在供应链或库存管理的角度，将“执行企业战略”，称为“供应链战略（或库存战略）”，似乎也无可厚非...
库存战略包括以下几个关键组成部分：库存管理策略 库存管理策略是库存战略的核心。它包括一系列的活动和决策，旨在确保企业在适当的时间和地点拥有适当的库存量。有效的库存管理策略旨在平衡库存成本和服务水平，同时减少库存过剩或缺货的风险。这通常涉及到根据历史销售数据、市场需求预测以及供应链情况来制定库存...
首先,库存战略管理需要根据市场需求和销售预测制定合理的库存水平。企业需要对市场需求进行准确的预测,以便制定准确的库存水平。预测准确可以帮助企业避免库存过剩或缺货的情况,降低库存风险。 其次,库存战略管理还需要考虑供应链的流程。企业需要与供应商建立紧密的合作关系,确保供应链的稳定性和可靠性。同时,库存战略管理还...
这是新品战略或新品库存战略真正需要明确的问题。 新品研发的方向——“洛伦茨方法”。 对于研发投入,部分企业(不乏一些大企业,比如宝洁公司),期望用大笔投资换取高额回报,它们总是寻求开发轰动市场的产品。但是,这些大笔投入所带来的回报往往不尽如人意。