二、KSF模式加薪 企业管理者通过增加产值和价值的方式为自己加薪。由于加薪不增加企业成本，这种模式受到中小企业的广泛推崇。它能够充分挖掘员工的创造力和潜能，快速改善企业绩效，鼓励员工自愿创造价值和增值，属于短期激励。三、PPV模式加薪 操作层员工通过多劳多得、一专多能、复合定位等方式，以个人产值和价值提升为...
在一些体制内单位，或者薪资制度比较固化的公司，加薪的空间可能有限。这时候，多准备几个备选方案就显得格外重要。比如，加薪不成，可以争取提高年终奖比例、增加绩效奖励、报销更多费用、提供更多培训机会等等。例如，小赵在一家国企工作，加薪比较困难，于是他提出申请参加专业的技能培训，提升自身能力，为以后的职业发...
新入职的几个同岗位的同事，offer薪资比自己还高。所以，他觉得无论如何，公司和领导应该要考虑给他涨薪了，只是还不知道应该如何跟领导开这个口。单从这些因素来考虑，确实应该加薪了，但我给他的建议，却是最好不要在这个年底提；如果一定要，也至少先去调查并弄清楚公司的整体经营情况，而不能仅仅盯着自己工作...
比如,加薪不成,可以争取提高年终奖比例、增加绩效奖励、报销更多费用、提供更多培训机会等等。例如,小赵在一家国企工作,加薪比较困难,于是他提出申请参加专业的技能培训,提升自身能力,为以后的职业发展打下基础。 记住,我们的最终目的是提高收入,实现自身价值,加薪只是其中一种途径,灵活变通才能更容易达到目标! 四、 知...
每到年底,企业总为留人发愁,加薪似乎成为最最有效的留人手段。但怎么加,你真的知道吗?下面分享各种加薪法,有利有弊,建议挑合适的用。 一、固定加薪法 1、加薪方式:年末或年初,根据公司经营状况及员工综合表现,按比率,预算为员工增加固定收入。 利:员工有一定安全感。
总之,当领导最需要你的时候,才是你提出加薪的最佳时机,让你在谈判中占据有利位置! 二、 理由充分,才能说服领导! 想让领导爽快点头加薪,光选对时间还不够,还得有充分的理由! 如何找到让领导无法拒绝的理由呢? · 投其所好,画个大饼:先摸清领导最关心的是啥,是项目进度、团队业绩,还是市场份额?找到他的关注...
最适合向老板提加薪的时机 时机一:年中、年底绩效评估报告出来后 一般而言,每年的年中和年底都是公司进行绩效评估的时候,公司会根据评估的结果在第二年的年初进行职位、薪酬等各方面的调整。因此在评估结果出来之后,如果自己的业绩不错,与其他公司的员工进行合理比照后发现有加薪的空间,那么可以以能力和业绩为资本向老...
1 1.面谈加薪事宜研究表明，如果你与经理面谈的话，那么你在谈判中成功的概率就会高出六倍之多。 2 2.询问经理对你工作的看法不要急着向经理证明自己工作得多么出色，先问问他们是如何看待你对公司所作的贡献的。 3 3.询问需要做些什么才能获得加薪咨询一下公司有关加薪的标准。 4 4.把自己的成绩记在...
不加薪过不好这个年。年底加薪的16个方法? 一、年功工资(工龄工资) 年功工资根据员工服务年限,以年为单位增加固定收入肯定员工的忠诚度贡献,留住一些老员工留人但不激励人。增加成本。新老员工收入与价值的失衡 二、提升等级加薪 提升等级通过考核、考试,结合员工入职时间、表现,在薪酬等级、技术等级上给予升级,从而...
如果说“年底加薪”已经在员工心里形成一个原则性、常规性的动作,那么企业年底加薪给员工带来的感觉是“跟潮流、不得不加、被迫加薪、理所当然”,员工完全感觉不到企业是本着与员工共同前进、有福同享的意愿,所以这种年终加薪的激励成效自然大打折扣。 那么如何才能利用好加薪这把利剑呢? 想要将加薪做到是主动的,...