《平衡计分卡战略实践》是卡普兰教授和诺顿博士继《组织协同》之后推出的重磅力作。《平衡计分卡战略实践》堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作,引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行,从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系,同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见,如战略开发、运...
《平衡计分卡战略实践》是卡普兰教授和诺顿博士继《组织协同》之后推出的重磅力作。《平衡计分卡战略实践》堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作,引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行,从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系,同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见,如战略开发、运...
《平衡计分卡战略实践》是2009年中国人民大学出版社出版的图书，作者是卡普兰，诺顿。编辑推荐 卡普兰 & 诺顿作品 平衡计分卡创始人巅峰之作 平衡计分卡的最新成果 摩托罗拉、希尔顿酒店、佳能的成功实践 彻底将平衡计分卡融入组织的血液 内容简介 本书是罗伯特·卡普兰教授和戴维·诺顿博士继《组织协同》之后最新推出...
简介 《平衡计分卡战略实践》是罗伯特·卡普兰教授和戴维·诺顿博士继《组织协同》之后最新推出的重磅力作。较之作者先前几本著作,《平衡计分卡战略实践》堪称...展开短评 打开App写短评 jerryzou2020-09-09 10:03:33 战略是企业的纲领。即便困难重重,产出一个持续迭代的战略规划也是极有意义的。完成一个战略闭环...
平衡计分卡最初由哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰（RobertKaplan）和诺朗诺顿研究所（NolanNortonInstitute）的执行官戴维·诺顿（DavidNorton）提出。发展 平衡计分卡逐渐成为一种战略绩效管理工具，并在全球范围内得到广泛应用和推广。演进 随着时间的推移，平衡计分卡的理论和实践不断得到完善和发展，逐渐形成了包括战略...
《平衡计分卡战略实践》是卡普兰教授和诺顿博士继《组织协同》之后推出的重磅力作。《平衡计分卡战略实践》堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作,引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行,从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系,同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见,如战略开发、运...
∷平衡计分卡中国战略实践 我们有个客户是一家在中国有业务的跨国公司,公司总部于年邀请 我们有个客户是一家在中国有业务的跨国公司,公司总部于1996年邀请 1996 我们帮其下属中国公司设计并实施一个综合性组织改进项目。项目的战略目 我们帮其下属中国公司设计并实施一个综合性组织改进项目。项目的战略目 标是提升企...
《平衡计分卡中国战略实践》是2009年机械工业出版社出版的图书作者（美）毕意文，（美）孙永玲。内容简介 平衡计分卡不仅仅是衡量绩效的方法，也是一种更加有效的基于定量和定性数据的战略管理方法。平衡计分卡理念为组织领导者提供了一套科学的管理框架，帮助组织管理层提升战略能力，获得持续性的收益，实现高效管理。
卡普兰和诺顿的可贵之处在于,他们能够综合理论界的新研究成果和产业界的新实践,对自己的理论做出补充和调整,使之更有可操作性。《平衡计分卡战略实践》一书是卡普兰和诺顿对于十几年研究的总结之作,因此,我毫无保留地向企业管理人员、咨询顾问和专业研究人员推荐这本书。2003年,我参与了邀请卡普兰教授首度访华演讲的...