“新时代的政治工作要创新，但守正是前提。学会继承过去的优良传统，把老办法用成新方法，就能迸发出新时代政治工作的力量。”渐渐地，石教导员养成了定期记录“兵情”的习惯，并把这个随身携带的本子取名叫“兵心笔记”，一方面是寓意把官兵的事记心里，一方面也寓意带兵人要用心。战士小王性格内向，下连后总感觉不...
知兵带兵，贵在用心■陈明华习主席强调，要着眼永葆人民军队性质、宗旨、本色，大力巩固和发展团结友爱和谐纯洁的内部关系，要把密切官兵关系、兵兵关系，加强内部团结建设突出出来。对于广大基层带兵人来说，密切官兵关系、兵兵关系，首要的是要知兵、爱兵、育兵。只有真正走进官兵内心，才能带领部队一往无前。知兵须用...
在接下来的训练生活中，我根据他们的特长，采取一人一案的方式，安排给他们自身擅长的任务，让他们发挥所长，并指定训练尖子一对一指导他们基础体能训练，力求帮他们把长板拉得更长，把短板想办法补齐。这批新兵在训练、生活中都表现得十分积极，得到连队官兵的一致认可。曾经我眼中的“差兵”成了我最大的骄傲。用...
（一）破解“无话可说”。作为带兵人可能都有这样的体会: 新兵乍到时滔滔不绝，时过半月便闭口不言，职级确立、纪律约束、规矩形成致使战士缺乏安全感。面对此情此景, 我们常会遇到寻求话题却缺乏共识、单刀直入却场面尴尬、营造氛围却难破壁垒的窘境，对此我们不能视而不见，要善于“破冰”。在心理学有一条最简...
“当班长就要任务面前敢上、困难面前敢闯、危险面前敢冲。”李爽说,带兵要身先士卒,只有扑下身子、甩开膀子、做出样子,战士才会心服口服信服、才能尽心尽力尽责。 一年夏天,驻地连降暴雨,遭遇洪水。夜里,河堤出现险情,求助电话打到连队。 险情就是命令。李爽奉命带人顶着...
带兵“心法”之任务篇——在连队发挥中坚作用 提问TOP1:新排长该如何安排公差任务? “ 带兵关键词——“筹划”:接受任务后应详细筹划,把困难想在前头,将可能出现的问题最大化。考虑全面,冲锋在前! 解答疑惑:新排长带队出公差是常有的事,如去割草、...
而那些不会带兵的领导，刚好相反，话多没重点，总翻来覆去，全都是废话，浪费时间。想要说话讲到重点，以下3点很重要。（1）入下属的局 想要讲话说重点，首先你要入下属的局。对管理者来说，随着职位的水涨船高，会离一线越来越远，这很正常。如果你是中层管理者，你更要入下属的局，深入到业务细节中去，更...
统御，首先是“统将”，明于知将，善于用将。美国名将马歇尔上衣口袋里，总是揣着一个小本子，上面记录着他在各级岗位任职时印象深刻的军官名单，这为他担任陆军参谋长选将、用将提供了有益的参考。其次是“统兵”，其关键在于铁律带兵，赏罚严明。中国历史上所向披靡的岳家军、戚家军无不是依法治军，令出必行...
创新部队带兵理念，活用“四用带兵”法带好兵，有助于提高带兵人的工作能力和管理水平，对部队安全稳定起到至关重要的作用。方法一：用知识带兵带有知识的兵。“为什么每次制氢你都把水加的那么少，那样制的氢气能满足日常训练观测气球所需么？”一名班长对一名义务兵大声喊道。我走过去询问相关情况，原来义务兵因...
“不能让带兵人的光环盖住战士的光芒,应该让每名战士都绽放出属于自己的光彩。”从那天起,于文杰开始改变自己的带兵方式,变“强势”为宽松和包容,大胆放手,让战士们站前列、“挑大梁”。 一次,于文杰填报一项材料时,需要按机关要求调整文档格式。按以往的习惯,他总是自己调整到位。这次,他特意请列兵罗耀庭“帮忙”...