希望点列举法是指从人们的意愿和希望出发的,通过列举希望新的事物可能具有的属性来寻找新的发明目标的一种更为积极和主动的创新方法。通过希望点列举法可激发并收集人们的希望,经仔细研究人们的希望,并形成“希望点”;然后以“希望点”为依据,以期创造出符合“希望点”的产品。希望是由人们想象得出的。思维的主动性强、自由度大
希望点列举法是一种创造方法,其核心是通过列举对事物的理想化特征或期望的改进方向(例如用户需求、未来目标等)来寻找创新方案。而题目中提到的“通过列举事物缺点”对应的是另一种创造方法,称为缺点列举法。希望点列举法与缺点列举法的核心区别在于,前者关注“理想或期望的功能”,后者关注“当前存在的缺点”。因此题...
希望点列举法的实施主要有三个步骤: 激发和收集人们的希望:这是第一步,需要广泛收集人们对于某一问题或事物的希望和期望。 仔细研究人们的希望,以形成“希望点”:对收集到的希望进行仔细研究和分析,筛选出具有创造性、科学性和可行性的希望点。 以“希望点”为依据,创造新产品以满足人们的希望:根据形成的希望点,...
2.3分析希望点 在收集到足够多的希望点之后,我们就需要对这些希望点进行分析了。这个分析过程包括两个方面:一是分析希望点的合理性和可行性;二是分析希望点之间的关联性和优先级。 在分析合理性和可行性时,我们需要考虑技术、成本、市场等因素...
此法是通过提出对问题或事物的希望或理想，使问题和事物的本来目的聚合成焦点来加以考虑的思考方法。提出希望，然后将具体问题列出来，并给出解决方法。希望点列举法步骤 Step1：激发和收集人们的希望；Step2：仔细研究人们的希望，确定“希望点”；Step3：以“希望点”为依据，制定解决方法，以满足人们的希望。通过...
解析 错误 希望点列举法与缺点列举法是不同的创造方法。希望点列举法的核心是通过列举事物“被希望具有的优点或理想状态”来推动创新,而非列举现有缺点。例如,设计产品时收集用户期望的功能属于希望点列举法。缺点列举法则聚焦于分析现有缺陷以改进。题干将希望点列举法描述为基于缺点,混淆了两者区别,因此命题错误。
希望一般来自两个方面:或是事物本身存有不足,希望改进;或是人们的需求变更,有新的要求。搜集希望点的常用方法如下: 1)书面搜集法。按事先拟定的目标,设计一种卡片,发动用户和本单位的员工,请他们提供各种想法。 2)会议法。召开5~10人的小型会议约1~2小时,由主持人就本新项目或产品开发征集意见,激励与会者开...
用希望点列举法来进行创新的具体做法是：确定会议人选 召开希望点列举会议，每次可有5~10人参加。决定主题 会前由会议主持人选择一件需要革新的事情或者事物作为主题。列举主题的希望点 随后发动与会者围绕主题列举出各种改革的希望点。为了激发与会者产生更多的改革希望，可将个人提出的希望用小卡片写出，公布在小...
希望点是指对事物的一种期望或理想状态,通过寻找和探讨事物的希望点,可以发现潜在的问题和改进空间。 希望点列举法可以帮助人们从不同的角度思考问题,打破思维定势,激发创新思维。 在产品设计领域,希望点列举法可以帮助设计师发现潜在的问题和改进空间,从而设计出更符合用户需求的产品。 在市场营销领域,希望点列举法可...