一、为提高工程部工作质量和办事效率,保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作,防止工作推诿、贻误情况发生,制定本制度。 二、专业工程师为本专业工作的承办人,部门负责人为审核人,工程总监和公司领导为最终批准人。 三、承办人作出具体工作行为之前,应经审核人审核、批准人批准。 四、承办人对所承办事宜应详细...
9、检查、建议有关工程部位或客房的设备维修及更换; 10、按时完成上级及部门经理交办的其他工作。 四、工程部值班制度 1、实行值班运行管理制度,设立“工程部值班班次运行时间表”,每月由经理将下月的值班人员名单列出,于月底下发执行; 2、各操作室或工作间的检修记录、值班记录,每周一送部门经理审阅后存档备查; 3...
工程部规章制度 篇1 总则 一、负责公司工程的施工及一切相关事务。 二、负责公司工程施工组织工作,图纸审核,资料归档,确保工程施工进度及其质量。 三、编制工程材料用料计划:审批工程各项费用开支(不包括原材料的采购);检查工程后勤工作。 四、负责公司工程施工所用队伍,材料、设备等开工前的准备工作; (1)、施工图纸...
公司工程部管理规章制度篇1 第一部分总则 第一条:为加强公司标准化、制度化管理需要,规范公司工程部管理行为,建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制,明确工程部管理职责,提升工程部管理水平,更好的体现工程部的服务职能。 第二条:本管理制度由公司工程部制定,经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责...
⼯程部管理制度1 (⼀) ⼯程部组织机构的设置原则: 1、精⼲⾼效的原则 2、灵活弹性的原则 (⼆) ⼯程部组织机构设置 1、⼯程部的编制 根据公司的总体要求和⼯程部⽬前的⼯作任务量,在⽬前仅有⼀个⼯程项⽬的情况下,⼯程部的编制为4⼈。随着⼯...
工程部制度流程(通用8篇) 篇1:工程部制度流程 工程部工作流程 根据市场部拿下的表书制定详细的施工计划,严格执行施工计划、按时完成施工进度和细化绩效考核。 1、项目经理每天早上将一天的工作计划工作计划罗列出来,在计划中写出自己所带队的人 名和每个人的工作任务,然后在早上的碰头会议上向组员交代清楚。
工程部的管理制度 篇1 一.目的 为严肃公司劳动纪律,确保公司接管项目的设备正常运转,使本班工作中出现的问题,在下一班得以正确了解并能很好解决。现制定公司各管理项目工程部员工的交接班管理制度。 二.范围 适用于公司各管理中心(处)工程部全体员工。 三.职责 1.接班人员应提前15分钟到岗,更换好工作服向交班人...
工程部管理办法及制度 一、目的 为严肃工作纪律,提高工作效率,保证项目正常的工作和生活秩序,保证工程质量、工程进度及工程效益,特制定本办法及制度。 二、制度 1、项目部实行层次管理,按序请示汇报制度。流程:技术人员→部门负责人→分管领导→项目经理。
5、工程部所有钥匙均应严格管理妥善保管,严禁任何人随意带出百货商场。 6、钥匙领用必须如实填写《钥匙领用登记表》,所有借出钥匙当天必须全部交回工程部。 7、所有钥匙在交接班时均须清点,做好移交、交接手续。 8、各类钥匙的补配、门锁的更换,必须填写申请表,经工程部经理批准后方可办理。 工程管理部管理制度篇...
工程部管理制度1 负责工程部的建设管理,对工程部的运行模式进行调整、确定,保障工程部的正常运行,指导工程部的发展方向,负责配合、协调与其他合作部门的工作关系。 一、负责解决、处理重大责任事故、疑难工程质量、材料质量投诉,及时采用有效的方式打消顾客的不满,在任何情况下不允许因自身的失职引发事态扩大。并到现场...