工厂改善提案制度3篇完整版.docx,工厂改善提案制度3篇 xx塑胶制品有限公司改善提案制度(一) 1.目的: 激励全体员工积极参与改善活动,明确改善活动的运行方式,以达到全员参与持续改善、不断创新的目的。 2.范围: 适用所有部门的职员工提出的改善提案。 3.权责: 3.1 提
因此,本提案旨在对工厂管理制度进行改善,以提高工厂的生产效率和管理水平,从而促进企业的可持续发展。 一、现状分析 1.工厂管理制度存在的问题 现代工厂面临着诸多管理问题,主要表现在以下几个方面: (1)管理流程不合理。目前很多工厂管理流程繁琐复杂,各个部门之间信息传递不畅,决策效率低下。 (2)员工管理不到位。
改善提案:是指(1)降低成本;(2)减少损耗;(3)提高效率;(4)降低劳动强度;(5)提升品质;(6)其他有利于公司发展的建议等。 4、职责 4.1 各部门负责收集,部门经理审核之后交品保部经理初评; 4.2 由品保部经理负责初审后提交评审委员会,组织召开评审委员会会议,实施评审,并提案成绩的统计并提交总经办稽核; 4.3 评审...
6.3.6改善提案实施流程图: 工厂生产管理流程及制度 工厂生产管理流程及制度(从原材料进厂(检测)—生产---检测—出厂—技术指导—维修抢修) 一、原材料进厂检验制度 1、原材料进厂后,仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书,一起送交理化室,通知取样鉴定。 2、理化室接到取样通知后,应立即进行取样鉴定,在...
1、xx塑胶制品有限公司改善提案制度1.目的:激励全体员工积极参与改善活动,明确改善活动的运行方式,以达到全员参与持续改善、不断创新的目的。2.范围:适用所有部门的职员工提出的改善提案。3.权责: 3.1 提案评审小组组长:改善提案的最终确认及奖励结果的最终裁决; 3.2 提案评审小组成员:负责对各部门所提出的改善提案...
提案改善制度,在于规范公司提案改善活动的管理,所有的改善都是为了进一步激发公司员工的积极性和创造性。 提案改善制度的适用范围有:技能提高、现场品质改善、成本降低、流程改善、经营管理制度改善、人员管理改善、设计工艺改善、服务品质改善、工作环境改善等一系列的工作。
工厂改善提案制度以一月为一个周期成本控制50节约金额1000元以下100050005000元1万元万2万元万元以上评分明细110品质提升25提升比率01050620215051100101以上评分明细效率提升25提升比率105059100101150151200201以上评分明细等级与奖金关系表等级分数奖金评奖部门鼓励奖1025评审委员会及评审委员长三等奖264050元100评审委员会及评审委员...