新华社北京12月6日电 近日，第二届中国国际供应链促进博览会（链博会）在北京举办，全球日用消费品企业宝洁首次参展。宝洁围绕“供应链价值共同体—创新·繁荣·绿色”主题，展示了其与国内外合作伙伴在产品研发、原材料革新、包装设计、智能制造、科技物流、新智零售等多领域共同构建的供应链生态实践与前沿成果。据了...
“在如今的时代机遇下，构建更加高效、可持续的供应链价值共同体，是宝洁不需要讨论的战略选择，也是行业和市场发展的共同诉求。”宝洁大中华区董事长兼首席执行官许敏表示：“宝洁将始终怀抱服务中国消费者的初心，和各位合作伙伴在共建供应链价值共同体的道路上奋楫前行，携手促进产业繁荣，为中国消费者、行业和市场共...
宝洁公司的战略是“品牌创新+渠道创新”，即利用品牌和渠道两个体系，不断创新和扩张市场。品牌创新方面，宝洁通过严格的研发、设计和营销策略，打造了一系列超级品牌。这些品牌包括洁丽雅、汰渍、潘婷、莲花沐浴露等，都拥有高度的品牌忠诚度和美誉度。同时，宝洁致力于开展口碑营销和社交媒体营销，将自己的品牌形象深入...
宝洁公司重新设立了新的化妆品战略事业部(SBU)，并计划立足公司的清洁剂、食品和其他日常消费品等优势产品线来开发并推出新产品。但到20世纪90年代中期，宝洁公司的高层管理者又开始考虑这个化妆品战略事业部的去留。一些新产品业绩很差，Clarion品牌被卖掉，管理层已经在考虑宝洁或许应该退出化妆品行业。 作为一家领先...
“在如今的时代机遇下，构建更加高效、可持续的供应链价值共同体，是宝洁不需要讨论的战略选择，也是行业和市场发展的共同诉求。”宝洁大中华区董事长兼首席执行官许敏表示。外企扎根广东的路上，也一直在为供应链的协同出力。宝洁与广东一家重要的包装材料供应商已经合作33年。该公司从1991年为宝洁印刷海飞丝海报开始，...
宝洁公司在全球设有多个生产基地,通过全球化布局,降低生产成本,提高市场竞争力。 二、创新驱动发展战略 1. 研发投入 宝洁公司高度重视研发投入,每年投入大量资金用于新产品研发和现有产品优化。通过持续的研发创新,宝洁公司不断提升产品品质,满足消费者需求。 2. 创新平台 宝洁公司建立了多个创新平台,如P&G创新中心、...
时至今日，宝洁拥有超过20个品牌，在国内建立了成熟的供应链和运营网络，设有8家工厂、20多个分销中心。“消费者在哪里，宝洁就应该在哪里。中国是全球的最大消费市场之一，服务好中国消费者是不需要讨论的战略问题。”许敏向记者说：“当年（1988年）是义无反顾，如今（2024年）依然是义无反顾地加码投资中国市场。
这种战略选择是出于对市场潜力和消费者需求的深入理解。宝洁了解到洗发水市场具有巨大的潜力,消费者需求也在向更深层次的多样化发展。因此,宝洁专注于为30岁左右的女性提供保养方案,并针对不同消费需求开发出各种符合消费者需要的产品,从而扩大市场占有总量。 了解消费者:宝洁公司始终坚信,了解消费者是实现成功的关键。
宝洁的多品牌策略克服了消费者的心理定势，树立了多元化的企业形象。此外，宝洁通过不断攻击自己，推出新产品满足不同层次消费者需求，提高了消费者的忠诚度和品牌的防御能力。这种策略要求企业有强大的实力和长远的战略眼光，是宝洁品牌管理的重要一环。宝洁多品牌策略之路 宝洁公司成功运用多品牌策略来持续稳固的占领市场...
1.宝洁转型战略的五个组成部分:取胜愿景、市场方向、取胜手段、企业能力和管理体系。我们可以把这五个组成部分理解成“脑、眼、手、脚和躯干”的配合运用。 2.宝洁转型战略的四个分析步骤:起点分析、目标分析、环境分析和路径分析。我们可以把这四个分析步骤理解为“一站,二看、三通过”。 3.宝洁转型战略的决策环...