IKEA 宜家家居是来自瑞典的全球知名的家具和家居用品零售商。访问宜家电商官网,获取9000多种产品的详细信息以及源源不断的家居灵感。
我们有着许多雄心勃勃的目标,例如在市中心开设更多宜家商场,提供更经济实惠的产品,以及仅使用可再生和回收材料。这些目标的实现,离不开一群满怀热情的员工。宜家的每位员工都是推动我们实现目标的一份力量,每一个岗位都值得重视。 我们拥抱开放和尊重差异,并且坚信和而不同的价值。我们不仅仅安于现状,我们对一切新鲜...
和居然之家、红星美凯龙一样，从抵制电商到拥抱电商，宜家这家入华22年的老牌企业不能再忽略时代大背景自我独行了。探索线上新渠道在未来零售体系中的价值，是宜家的必经之路，也是它保持活力的最佳选择。当然，突破固有思维只是第一步，踏入电商领域后，宜家要走的路还很长。被冲击的宜家 1998年，宜家在中国上海开...
不过，在简单体验了一下宜家的在线网购后，小雷也发现了几个槽点。首先，和国内主流电商网站相比，宜家官网的连接速度不敢恭维，即使是修改购物车的中商品数量，加载更新也要等半天。另外，宜家网站的交互细节和京东淘宝相比也有很多差异。例如，选择收货地址、计算运费时，需要输入邮编。可能对国外用户来说，邮编是一个...
但是后知后觉也可能“后来居上”，目前中国的家居电商除了客流量，价格和品牌是核心竞争力，而在这两点上宜家优势十足。所以如果宜家能从现在开始认真做电商，甚至再开几个销售渠道，再把后续的物流与安装做好，那么它的线上营收规模估计会有非常大的想象空间，对其在中国的长远发展也是大有裨益。
其实,宜家电商现在虽然没有在官网全面上线, 但在商场里,电商业务板块已经启动。 顾客已经可以在商场通过销售员工,在电商业务板块下单。 遇到非本地顾客采购,销售员工也会主动的向大家推荐。 可以这么说,宜家目前已经完成了电商平台的订单系统和物流体系,并且推出来接客了。
宜家是数位转型浪潮中很晚起步的一位。这家77岁的企业，2017年才跨入电商，2018年推出电商网站。宜家一开始不肯踏入数字的原因是，他们是从实体体验中崛起。顾客亲自到店，流连于蜿蜒步道旁一个个精致的展示间，成功刺激消费欲后，顾客自助到仓库拣货，能够大幅降低人力成本。他们害怕的是，一旦将家具放在购物网站上...
一是宜家中国全产业链的商业模式。当时，居然之家、红星美凯龙等大多数的家居卖场并不从事生产和销售，只是通过招商吸引大量商家入驻，从中收取利益，而这种模式受到电商的冲击就比较大。但是宜家中国的商业模式则是完全的自营，所有的产品都是自产自销，它可以通过销售的差价来获取盈利，而且供应链的核心环节也是控制在...
谈到宜家做电商,可能许多人的第一反应是:宜家怎么才做电商啊?其实,宜家早就在做电商了,只不过之前都在边缘一步步试探。2016 年9 月,宜家(中国)网上商城上线,仅对上海地区开放;同年在温州开设了中国首个“订货中心”;2017年,宜家宣布与第三方电商平台进行合作,但到一直也没有确定合作的对象。毕竟家居类的产品体积...
与之对应的是,宜家电商的呼声由来已久,而网易严选已经拥有十大品类,近2万个SKU,让更多人体验到“严选”的商品,认同网易严选的理念,向线下探索也是必然之举。 可以看到这样一个事实:适应消费者、适应市场变化才是零售掌门人的选择,消费行为决定了零售的边界,自身业务发展的进程决定了打破零售边界的时机。 线下门店...