1、定置物内容 生产现场定置物有:在制品、半成品、成品、可修品、废品、工具柜、材料架、设备(机、电)、仪表、刀量具、模具、容器、运输工具(车)、原材料、元器件、废料箱、工作台、更衣柜等。 库房定置物有:材料架、材料柜、运输车、办公用具、消防设施等。 办公室定置物有...
定置化管理是为了突出效率,即通过调整现场物品放置的位置来解决:人与物品、人与场所和物品与场所的关系,强化彼此之间的联系,以实现生产现场的作业标准化、管理文明化,达到高效生产、优质生产、安全生产的目的。 从管理的角度讲,两者并不能等同,但在实际企业应用过程中,两者往往...
第三条 本制度适用于公司所有生产区域、仓库、办公区及辅助设施的定置管理工作,全体员工必须严格遵守并执行。 第二章 定置管理原则 第四条 效率优先:定置布局应有利于生产流程顺畅,减少搬运距离和时间,提高生产效率。 第五条 安全为先:确保定置方案符合安全生产要求,消除安全隐患,保障员工人身安全及设备完好。 第六条...
定置管理的内容:包括定置管理的对象,定置管理的范围,定置物的分类。 定置管理的对象:是确定定置物的位置,划分定置区域,并做出明显的标志。 定置管理的范围:定置管理的范围包括生产现场、库房、办公室、工具柜(箱)、资料柜、文件柜等。 定置物包括的内容:生产现场有在制品、半成品、成品、可修品、废品、工具柜、材料...
定置管理起源于日本,由日本青木能率(工业工程)研究所的文明生产创导者青木龟男先生始创。他从上世纪50年代开始,根据日本企业生产现场管理实践,经过潜心钻研,提出了定置管理这一新的概念,后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上,发展了定置管理,把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法,并于1982年出版...
5.8仓库的定置管理 仓库是储存保管与生产有关物品(包括原材料、半成品、成品、工具、设备等)的场所。 5.8.1实景图片展示 图1 仓库必须明确标示,并写上相关警示用语 图2 仓位都要有明确的标志牌 图3 物品分箱包装并按顺序摆放,箱子上标明相关信息 图4 货位采用字母或数字进行编号 5.8.2工作内容解读 1.仓库的功...
定置管理是现场管理的一种常见、有效的方法,是以生产现场物品的定置来实现设计、组织实施、调整、协调与控制的全部过程的管理。它的核心是以生产现场为研究对象,研究生产要素中人、物、场所的状况以及三者在生产活动中的相互关系,力求消除工作中不合理的因素和浪费现象。 定置管理就是要根据生产活动的目的和要求,通过相...
现场定置管理制度 1 为进一步落实双达标工作,实现文明生产,使生产现场达到科学化、标准化和制度化,特制定本制度。 1.主题内容与适用范围 1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、等活动,对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置,实现文明生产,达到科学化、标准化和制度...
定置管理的程序 1 步骤1：对生产现场和生产任务进行分析、平衡。2 步骤2：根据定置管理的原则进行定置设计，确定定置物的摆放位置，各类区域的划分因地制宜。3 步骤3：绘制定置管理平面图。4 步骤4：对生产现场进行清理、整顿、清洗、定置、验收工作。5 步骤5：验收分为自验、厂验、上级机关验三级。
1. 分析工作流程:首先,需要对自己的工作流程进行分析,了解每个环节的具体需求和工作流程,为定置管理做好准备。 2. 设定工作区域:根据工作流程的需求,设定不同的工作区域,例如办公区、资料区、会议区等,确保每个区域都有明确的功能和用途。 3. 清理整理:对工作区域进行清理整理,将不需要的物品清理出去,整理工作区域...