宁高宁的五步组合论是一种企业管理的方法和路径,它包括以下五个步骤: 选经理人:企业里所有活动最终的决策者是企业负责人。企业负责人最大的决策,就是以股东的价值取向和偏好,通过董事会选出经理人。经理人选出来,基本上80%决定了企业命运,后面所有的事全从这里开始。 组建团队:选出的经理人一定要有比较强的组建...
宁高宁管理注重内在修养和外在实践的结合,强调管理者的慈悲、宽容和智慧。宁高宁管理不仅关注组织内部发展,更强调与外部环境的和谐互动,促进共同成长。本文将从五个方面介绍宁高宁管理的核心理念和实践方法,帮助管理者更好地运用宁高宁管理思想,提升领导能力与组织效率。 第二部分:宁高宁管理的五步组合论 1. 宁:心无旁骛...
宁高宁管理笔记—五步组合论 第一步:明确目标与规划 在管理中,明确目标与规划是非常重要的一步。宁高宁在管理中强调,目标的明确性和规划的完备性是组织成功的关键。一个组织或团队如果没有明确的目标,就像没有方向的船只,难以前进。领导者应该清晰地确定组织的长期目标,同时制定详细的规划,明确每个阶段应该做什么,...
五步组合论对国有企业、家族企业更适用,因为所有制形式决定了选谁当CEO,同时也关联着治理结构(如董事会、监事会等)。无论是公有制还是私有制的治理结构,最终落到实处的都是选个适合的CEO。如果CEO选错了,其他一切做法都没用;如果CEO选对了,大部分问题会迎刃而解。在选CEO的过程中,股东的导向性容易出...
宁高宁的战略执行五步组合论: “五步组合论”是系统思考下企业管理的基本逻辑,结合了战略和执行,它是将公司战略落地的实践路径,也是将战略、财务、人力资源、市场营销、成本会计等模块融为一体并实现修正、循环的可行方法。华润当初就是按照这五大步骤来经营企业的,后来的中粮和中化,也都在继续使用和完善这个体系:...
也因此,宁高宁获得了“红色摩根”“救火队长”“中国韦尔奇”等称呼,在外界看来,他是最有企业家精神,最不像“领导干部”的央企领导人之一,也是最善于把乱牌、杂牌打成大牌和王牌的中国企业家之一。 一、“五步组合论”的核心是系统思考 “五步组合论”实际上很早就有了,我在华润任职的时候就讨论了很多次。
今天,晓智为大家摘录《宁高宁管理笔记:五步组合论1 选经理人》中的100句金句,一起来学习宁高宁的管理法则。 01 企业管理 1.企业管理虽然没有统一不变的全能方法,但有一定的规律,规律就是我们在试验过多种方法后梳理出来的要遵循的原则。 2.对中国企业来讲,能不能有意识地、主动地、不断地学习进化,是让他们拉...
宁高宁管理笔记所倡导的五步组合论源自于对管理实践的深入研究和总结,其中融入了大量优秀管理学家的智慧和经验。五步组合论包括目标设定、资源整合、组织协调、执行控制和结果评估五个基本环节,将这五个环节有机组合之后形成了一个符合管理实践规律的理论体系。这一理论体系的提出,不仅丰富了管理学的理论体系,更为管理实...
今天是世界读书日,分享一下宁高宁先生的管理笔记—《五步组合论》,这是他本人职业生涯的工作思考笔记,非常值得一读。 五步组合论:第一步,选经理人。企业里包括所有制、股权结构、股东价值取向、法人治理结构、公司董事会、企业目标等等,几乎所有活动最终决策都是企业负责人。第二步,组建团队。经理人一定要有比较强的...