管事四步法第一步：先问目的 做任何事情之前都要先问目的，以此来确定是否该做此事，理论上，我们每个人手中正在做的事情，如果问清楚目的，应该至少有一半是可以不做的，公司的事情也是如此。想象一下，如果我们可以只做目前50%的事，我们将多么轻松，而且集中资源做剩下的事情一定会让事情做得更好。先问目的，...
“决策是这样,你可能十次决策有八次对了,两次错了,但那两次错可能给你带来的危害就是致命性的。”——昆仑学堂 孙陶然院长 7月4日,孙陶然院长在昆仑学堂直播课上针对《五行文化管公司》理论中的管事四步法(先问目的-再做推演-亲手打样-及时复盘),针对先问目的这一首要步骤,孙院长引用了一系列...
孙陶然提到“火文化”执行四步法分别是：第一步，设目标。第二步，控进度。第三步，抓考评。第四步，...
孙陶然:复盘“四步法”,教你总结规律并反思 复盘,可以流于形式,也可以非常深刻,取决于两方面因素,一方面是心态——开放的心态可以让我们正视问题、坦诚表达,从而带来深刻的复盘,抵触防御的心态只能带来流于形式的复盘;一个是方法,复盘是有方法的,在实践中,孙陶然总结出了复盘四步法: 1.目标结果 找出期初我们设定的...
孙陶然提到“火文化”执行四步法分别是：第一步，设目标。第二步，控进度。第三步，抓考评。第四步，...
在6月27日的昆仑学堂app线上班直播课中,孙陶然院长详细讲解了五行文化管公司中的“管人方法论”如何落实。其中,管人四步法理论给予了广大创业团队深刻启示。管人四步法的第一步就是设目标,下文就从为什么设立目标、如何设目标两个方面,对昆仑学堂孙陶然院长讲解内容进行的梳理。
孙陶然的复盘四步法分别是：1、目标结果；2、过程再现；3、得失分析；4、规律总结。
孙陶然认为打样是对经得住推演的计划在小范围内的一次实际验证，在亲自打样中才能发现计划方案中的不足，孙陶然非常看重企业管理中的“打样”管理模式，并将其细分为四个操作步骤，分别是：一、定方案，先做深入分析，找出最有可能正确的道路。二、亲自抓，为了找下一步的方向，负责找方向的人必须是一把手...
管人四步法第一步：设目标 目标分为长期目标、中期目标和当期目标，关于长期目标，拉卡拉有个目标四边形：搜图 编辑 下边：当年的3K3T,当年三个KPI(关键考核指标)和三个TOP WORK（重大工作），这是当年努力的方向，也是所有目标的基础。上边：细分行业数一数二，这是长期努力的方向。左边：防止跑冒滴漏、贪污腐败...
7月4日,孙陶然院长在昆仑学堂《五行文化管公司.4》直播课上给出答案。昆仑学堂主张理清目标确认目的之后,并不应该马上付诸行动,在行动之前是需要作出周密计划的,这个计划就包括目标、打法、资源和激励,也就是“再做推演”。关于孙院长所阐述的“再做推演”的目的与推演的方式等内容整理如下。