百度试题 题目M公司的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度的优点是什么 ( )。相关知识点: 试题来源: 解析 考虑了岗位特点考虑了员工技能水平考虑了员工贡献考虑了企业效益 反馈 收藏
④该企业工资奖金分配制度重点突出,偏重于技术人员,使关键技术人才的工资水平高于一般可替代性强的员工工资水平,在市场中具有更强的竞争力。(2分) ⑤采用加大奖金分配力度的做法拉开工资分配的差距,有利于激励员工不断提髙自身的贡献率,从而促进企业效益的增长。(2分) ⑥鼓励公平竞争,对科技人员实施聘任制,促进了...
奖金分配制度的优点是()。 A.数据清晰,计算方便B.各单位有绩效数据,方便人力招人C.分工明确,责任到人 参考答案: 进入题库练习 查答案就用赞题库小程序 还有拍照搜题 语音搜题 快来试试吧 无需下载 立即使用 你可能喜欢 单项选择题 下列哪种独立核算的优势是部门都有预算概念,自发为公司省钱?() A.专业...
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(1)该企业薪酬奖金分配制度的主要优势是: ①“四挂钩”薪酬奖金分配制度,同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面,是一种综合平衡性的薪酬奖金分配体系。 ②将企业全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,有利于对不同岗位的员工薪酬奖金进行分类管理,同时在企业内部具有公平性,综合考察了各个...
二是以岗位性质、任务完成情况和企业效益为依据,确定奖金分配数额。该企业每年都对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖,最高的可达到10万元。总体上看,奖金是岗位薪酬的1-3倍。这种加大奖金分配力度的做法,进一步拉开薪酬分配的差距。请结合本案例回答以下问题:(1)该企业推行的“四挂钩”薪酬奖金分配制度...
答:(1)该企业工资奖金分配制度的主要优势是: “四挂钩”工资奖金分配制度,同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面,是一种综合平衡性的工资奖金分配体系。 将企业全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,有利于对不同岗位的员工工资奖金进行分类管理,同时在企业...
四十、某大型国有企业实行员工收入与岗位、技能、贡献和效益“四挂钓”的工资奖金分配制度。其具体内容如下:一是以实现劳动价值为依据,确定岗位等级和分配标准。该企业将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,每类又细分出10?12个等级,每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。为了推进技术领先的发展战略,在倡导公平...
二是以岗位性质、任务完成情况和企业效益为依据,确定奖金分配数额。该企业每年都对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖,最高的可达到10万元。总体上看,奖金是岗位薪酬的1-3倍。这种加大奖金分配力度的做法,进一步拉开薪酬分配的差距。请结合本案例回答以下问题:(1)该企业推行的“四挂钩”薪酬奖金分配制度...