1、计划部门收到生产通知单（或生产变更通知单）后，根据图纸信息编制产品的非常用物资清单表，并导入...
备料计划。 1.确定生产计划。 2.根据生产计划计算所需的原材料数量。 3.考虑安全库存和提前期因素。 4.制定采购时间表。 5.确定采购供应商。 备料流程。 1.下达采购订单。 2.供应商确认订单。 3.材料送达仓库。 4.仓库接收并验收材料。 5.入库登记。 6.分配材料至生产线。©...
5.领料结束后的备料计划可以点击按钮【完成】更新备料计划状态为"完成"。 单据列表 按钮 审核—审核:选择一条或者多条计划态备料计划单点击按钮审核,更新备料计划单状态为审核。 审核—取消审核:选择一条或者多条审核态备料计划单点击按钮取消审核,更新备料计划单状态为计划。 完成—完成:选择一条或者多条计划态备料...
5.库存控制计划制定 为了确保生产计划的顺利实施,企业还需要制定库存控制计划,包括安全库存、最高库存、最低库存等指标。企业需要根据物料的供应周期、生产周期、交货周期等因素,合理设定库存控制指标,确保生产过程中物料的供应不断。这一阶段通常需要花费1周时间。 二、实物备料计划的制定时间 通过上述可知,实物备料计划...
一、备料计划 沥青混合料的备料计划需要从多方面进行考虑,以下是一些需要注意的因素: 1. 天气因素。在雨天或者下雨前后,需要提前储备充足的沥青混合料,防止雨水浸泡影响混合料质量。 2. 施工进度。备料计划需要根据施工进度进行调配,确保材料能够随时随地送达工地。 3. 材料调配。根据不同的...
实物备料计划是指在生产过程中,为了保证生产的顺利进行,需要提前准备好所需的原材料、零部件、工具等物品,并按照一定的时间表进行备料的计划。实物备料计划的制定需要考虑多种因素,如生产计划、库存情况、供应商的能力等等,因此制定实物备料计划需要一定的时间和精力。
实物备料计划是指在生产过程中,为了保证生产的顺利进行,需要提前准备好所需的原材料、零部件、工具等物品,并按照一定的时间表进行备料的计划。实物备料计划的制定需要考虑多种因素,如生产计划、库存情况、供应商的能力等等,因此制定实物备料计划需要一定的时间和精力。
精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档备料计划制定原则为了保证生产顺畅,提高生产效率,降低生产过程中的停工待料时间,现公司实行在订单排产时的第一时间进行预先备料的方案。一、物料的定义对备料而言,物料分为常用物料和非常用物料。常用物料一般为产品频繁使用的低价值物料,这些物料都应在各工位上有一定数量的存放...
三、工作计划备料的流程 1.制定备料计划 在工作开始前,负责人应当对所需材料、设备进行明确的识别和计划,明确备料的数量、质量和时间要求。 2.调查采购备料 负责人应根据备料计划,进行调查和采购所需材料、设备,确保备料符合工作要求。 3.安排备料 根据备料计划,将采购来的材料、设备进行合理的排列和摆放,确保备料的...
为确保生产顺利进行,提高产品质量,降低生产成本,特制定本备料车间管理工作计划。 二、工作目标 1. 确保原料质量,为生产环节提供合格的原料; 2. 优化备料流程,提高备料效率; 3. 降低备料成本,提高车间盈利能力; 4. 培养一支高素质的备料队伍。 三、工作措施 1. 原料采购管理 (1)严格筛选供应商,确保原料质量; (...