彼得原理:在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。 西方管理学的三大定律: 1、墨菲定律 墨菲定律:如果有两种或两种以上的方式去做某件事情,而其中一种选择方式将导致灾难,则必定有人会做出这种选择。 墨菲定律是一种心理学效应,我们在生活中时常能感受到它的存在,直白一点说:你越担心某种情况...
帕金森定律是官僚主义或官僚主义现象的一种别称,也称为“官场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病”。 根本内容是:在行政管理中,行政机构会像金字塔一样不断增多,行政人员会不断膨胀,每个人都很忙,但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。 三、彼得原理 彼得原理也称“向上爬”理论。 根本...
在满足以上条件后,帕金森定律对组织发展的经典描述是:在行政管理中,行政机构会像金字塔一样不断增多,行政人员会不断膨胀,每个人都很忙,但组织的效率越来越低下。 3、彼得原理彼得原理是管理心理学的一种心理学效应,是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯...
彼得原理(The Peter Principle)由美国管理学家劳伦斯·彼得(Laurence.J.Peter)根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来,于1960年的一次研讨会上提出。其具体内容是:“在一个等级制度中,每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出,每一个员工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任),就将...
彼得原理(The Peter Principle)由美国管理学家劳伦斯·彼得(Laurence.J.Peter)根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来,于1960年的一次研**会上提出。其具体内容是:“在一个等级制度中,每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出,每一个员工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任),就将...
在管理学中，有三大定律被广泛引用和讨论，即彼得原理、墨菲定律和帕金森定律。它们虽然起源于不同的背景，但在项目管理实践中都有着显著的启示作用。彼得原理 彼得原理源自劳伦斯·彼得的同名著作，该原理指出：“在一个层级系统中，每个人都会被提升到他的无能水平”。换句话说，一个员工只要有一定的能力，就会不断...
西方管理学三大定律是彼得原理、墨菲定律和帕金森定律,他们被并称为二十世纪西方文化三大发现。 墨菲定律的原句是这样的:如果有两种或两种以上的方式去做某件事情,而其中一种选择方式将导致灾难,则必定有人...
《墨菲定律》-彼得原理 一旦员工在低一级的岗位上干得很好,组织就会将其提升到较高级的职位上来,一直将员工提升到一个他所不能胜任的职位上之后,组织才会停止对他的晋升。结果本来可以在低一级职位上施展才华的人,却不得不处在自己不能胜任但是级别较高的职位上,并且在这个职位上一直耗到退休。这种现象就是彼得...
“彼得原理”,和墨菲定律、帕金森定律一起,并称为西方管理学上的三大定律。 01 什么是彼得原理? 所谓“彼得原理”,就是在层级组织当中,每个人迟早都会从他原本胜任的职位,晋升到他不能胜任的职位,并一直占据这个职位。 不胜任现象,其实是由晋升制度本身的悖论造成的。在层级组织中,如果某人在自己的岗位上表现优异...
帕金森定律2 如何理解墨菲定律2 彼得原理(The Peter Principle) 由美国管理学家劳伦斯·彼得(Laurence.J.Peter)根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来,于1960年的一次研习会上提出。其具体内容是:“在一个等级制度中,每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出,每一个员工由于在原有职...