增长这个概念是一个跨业务跨技术跨产品的命题，直白来说这就是老板或核心管理层所需要考虑的事情。因此不是增长黑客的概念就仅仅把攻破产品体验和营销方面事情和增长一概而论，只是踩了个大家都关心的增长问题的热点，可以说增长黑客是一个很好的营销立意或题材。像增长黑客实验所要基于的产品工具或者说数据产品，如果...
(四)企业可持续增长与增长管理决策 1.可持续增长率的驱动因素 提高公司增长速度的主要驱动因素有:降低现金股利发放率、提高ROE(提高销售净利率、提高资产周转率等),驱动因素一旦受限,则将成为制约公司增长的关键因素。 2.管理策略 从管理角度分析,由于企业增长受限于可持续增长率,因此当企业实际增长率超过可持续增长率...
不论企业有多大规模、有多优秀的资源条件,如果没有好的人才管理能力,没有一支能打胜仗的团队,便无法实现企业的持续增长。 5年来,百森通过人才的“四四五”模型,访谈80家各细分行业优秀企业的7000多位企业管理者,我们发现管理者的管理能力、胜任度以及高潜人才的比例均有所欠缺,这些都会大大的制约企业发展。具体体现...
由于营收增长管理为更精细化的营收增长模式,实现营收增长管理需要企业具备相对应的组织体系支撑进行相应推动管理、更深度的消费洞察能力寻找场景化机会点、更柔性的供应体系应对更复杂SKU体系的生产供应需求、以及相关的管理工具进行分析评估和跟踪,为企业的RGM战略实施保驾护航。 组织体系 设置针对性的组织、绩效和运作管理...
在当今竞争激烈的商业环境中，增长战略是企业战略管理中的核心内容，旨在帮助企业实现持续增长和盈利。企业想要获得更大的市场份额、拓展新的市场机会、提高销售收入并持续发展壮大，增长战略是不可或缺的。在一个日新月异、竞争激烈的市场中，企业需要不断地寻求新的增长机会，以保持竞争力并取得优势。在这个背景下，...
编者按：Patrick 曾创立 4 家软件公司（包括 2 家 SaaS 产品公司），目前任职 stripe.com。Patrick 利用本文十分系统、细致地总结了他职业生涯中关于 SaaS 软件经营和增长管理的思维模型。软件即服务 (SaaS) 是一种软件计费和交付模型，它优于传统的软件许可证销售方法，因此可以围绕自身重组业务。这导致 SaaS 企业...
费雪说：「无论是哪种类型的公司，投资者必须关注管理层目前和今后是否有很强的管理能力：如果没有的话，销售额就不会再继续増长。」费雪这句话捅破了企业增长的天花板——管理层的能力就是公司未来的命门。老板团队行不行，决定了企业是坐火箭上升还是踩西瓜皮打滑。销售额增长不是靠运气，而是靠管理层能不能带...
在如今竞争激烈的商业世界中，企业想要脱颖而出，实现倍数增长，可不是一件容易的事儿。但别担心，有一本书就像一盏明灯，为企业照亮了前行的道路，它就是孙荣高先生的《企业倍增管理工具包》。当我第一次拿到这本书，就被它的分量所震撼。这可不是一本普通的书，而是一个装满了智慧和策略的“百宝箱”。孙荣...
第一个线索是解决方案是否在很大程度上是一个手动过程——简而言之，你是否必须定期做某事。EDI虽然得到管理和维护，但在整个组织中应该在很大程度上保持不可见。EDI 流程不应启动。上传和下载不应涉及人员手动操作。最后，在这一点上，这似乎是显而易见的，添加门户会增加您的工作流程。在EDI解决方案上花费的大...