不论企业有多大规模、有多优秀的资源条件,如果没有好的人才管理能力,没有一支能打胜仗的团队,便无法实现企业的持续增长。 5年来,百森通过人才的“四四五”模型,访谈80家各细分行业优秀企业的7000多位企业管理者,我们发现管理者的管理能力、胜任度以及高潜人才的比例均有所欠缺,这些都会大大的制约企业发展。具体体现...
由于营收增长管理为更精细化的营收增长模式,实现营收增长管理需要企业具备相对应的组织体系支撑进行相应推动管理、更深度的消费洞察能力寻找场景化机会点、更柔性的供应体系应对更复杂SKU体系的生产供应需求、以及相关的管理工具进行分析评估和跟踪,为企业的RGM战略实施保驾护航。 组织体系 设置针对性的组织、绩效和运作管理...
创意为魂。第六讲第六讲 增长管理增长管理2管理增长管理增长阿拉,通往成功之路总是坎坷不平的。 无名氏3n“跨越式发展跨越式发展”n“规模经济规模经济”n“快速发展快速发展”n“速度至上速度至上” “ “增长,增长,再增长!增长,增长,再增长!”4n据美国据美国财富财富杂志报道,美国大约杂志报道,美国大约62%的...
1、增长轮(管理) 增长轮的核心,是我们在第5节提到的北极星指标,后面的测试、分析、想法和根据优先级落地,都是围绕这个北极星指标。具体步骤: ①对“北极星指标”在团队内部达成共识。因为不是每个人对团队甚至自己每天要做的工作都有一个优先级的排序,更不知道核心的目标是什么。所以一个好的团队管理一定要在最...
包括发展的方式、区位、速度和性质等进行有目的的引导。”而B· Chinitz( 1990) 给出的定义似乎更加深刻、全面, 他认为不同于单纯的增长控制, “增长管理是积极的、能动的, 旨在保持发展与保护之间、各种形式的开发与基础设施同步配套之间、增长所产生的公共服务需求与满足这些需求的财政供给之间, 以及进步与公平之间...
因此一讲到B端产品或者相对成熟公司的时候，更多的问题可能是存量用户的价值和基于存量用户的业务增长，这时增长黑客的理念就显得乏力或浅显。因为增长黑客涉及的是用户端的增长，而此时需要的是对业务层面的增长管理和思考。当已有一定用户规模和体量的时候，就需要通过优化内部流程、用户价值最大化、产品模式创新等从整体...
一周时间,同学们在老师的引导下学习了企业产品增长管理和指标体系的重点内容,本周日咱们继续通过战略分析项目提报来检验这一阶段大家对所学内容的掌握情况,重点锻炼大家对5W2H、PEST、波特5力、波士顿矩阵等分析方法的使用能力,以及数据收集和整理、PPT图表制作、团队协作等综合能力。 产品管理是数据分析师在工作中必须面...
融资规划与企业增长管理 不论是中长期规划还是短期计划,依据企业增长预期以预测企业未来“外部融资需要量”,是企业融资规划的核心。 (一)单一企业外部融资需要量预测 企业外部融资以满足企业增长所需投资为基本目标。 单一企业外部融资需要量预测,通常包括企业未来年度销售增长预测、未来投资净增加额判断、预计现金股利支付...
一,销售增长的财务分析及财务控制 在分析企业的销售增长时,可持续增长率是一个极为有用的工具.可持续增长率这一概念由美国财务学家罗*特.希*斯提出,是指在不耗尽企业财务资源的情况下,企业销售所能达到的最大比率.这一定义基于以下三个假设:①企业试图保持与目前已知的相同的财务比率;②企业管理者不能或者不...