分析增长型:种群中幼年个体很多,老年个体很少,这样的种群正处于发展时期,种群密度会越来越大; 稳定型:种群中各年龄期的个体数目比例适中,这样的种群正处于稳定时期,种群密度在一段时间内会保持稳定; 衰退型:种群中幼年个体较少,而老年个体较多,这样的种群正处于衰退时期,种群密度会越来越小. ...
【解析】(1)增长型:种群中年幼个体很多,年老个体很少,种群正处于增长期,种群密度会增大。(2稳定型:各年龄期的个体数目比例适中,种群正处于稳定时期。(3)衰退型:年幼个体较少,而年老个体较多,种群正处于衰退时期,种群密度会减少。 结果一 题目 【题目】年龄组成类型(1)增长型:(2)稳定型:(3)衰退型: 答案 ...
就我个人而言,由于【增长型】股票(尤其是快速增长型股票)通常增长较快,静态市盈率较难充分反映其变化,而动态市盈率又需要估算其未来的增长难度较大,因此,我采用的是滚动市盈率(TTM市盈率,已发布财报的前四个季度数据计算出来的市盈率),股息率的计算也也同样采用滚动股息率,而这两个数值直接在相关股票网站就可以直...
增长型周期是指假设经济最初处在短期均衡点B,后来,或许由于国防开支减少,或许是因为紧缩货币,总需求曲线向左移动到AD',如果总供给没有变化,经济将达到一个新的均衡点C,产出从Q下降到Q',价格水平有所降低,通货膨胀率下降,扩张情形则相反。与之不同的是古典周期。其分析是围绕萨伊的市场定律,...
打破边界的思维方式,构成了增长型的组织思维。增长型组织思维对于企业组织来说,至关重要:企业形成增长型组织思维惯性,就可以因应变化获得持续成长。可惜的是,大部分企业依然是一种非增长型的组织思维惯性,如果不做出彻底改变,淘汰这些企业的不是环境变化,而是企业自身的思维惯性。(本文完)
增长型产品这端:一开始兵都没动,上等的兵法是以谋略取胜,其次是搞外交,找合作伙伴去了。这两边跟直接打仗完全没关系的。然后才去把粮草兵马组织好,最后实在不得已就打一仗。产品型增长这端:先把产品准备好,然后干什么?赶紧打仗(规模化销售)。销售完之后发现供应链有问题,渠道有问题……赶紧优化上下游...
组织思维的惯性有两种:一种是增长型的组织思维,另一种是非增长型的组织思维。 非增长型的组织思维体现在把KPI完成,不做冒险,不尝试新的突破,按部就班。增长型的组织思维体现在不断努力去做,尝试新东西,不满足于只完成KPI。 对于拥有增长型组织思维的企业而言,在任何情况下看到的都是机会,不能只看到挑战和压力...
1、缓慢增长型:年利润增速在5%-10%左右,业务处于成熟期,公司有一定规模,行业竞争格局比较稳定。在A股对应的是:公用事业型为主,增速基本能比GDP增速稍高一点。对这类股票的投资收益率预期要降低,每年在10%左右的收益率就不错,胜在稳定,投资组合中要有这类仓位,他们属于防守型仓位,在遇到极端事件的时候可以换成其...
增长型行业是指那些在未来发展预期中呈现持续高速增长的行业。详细解释如下:一、增长型行业的定义 增长型行业通常是指那些在当前及未来市场环境下,表现出强劲增长势头的行业。这些行业往往因为技术创新、消费者需求增长、政策扶持等多种因素驱动,呈现出持续扩张的趋势。二、增长型行业的特点 1. 市场需求...