价值决定了客户能够感知到的价值,它是增长的基础; 价值传递效率、覆盖群体量与场景频度决定了事物的增长空间,我们做增长和产品,不能站在自己的视角自High,我们往往做了一个自认为很有价值的产品(经过市场调研能覆盖大量的用户,场景也足够高频),但客户感觉不到产品的价值,这样的结果也是增长无力。我们可能通过以下方式...
增长需要不断的创新：增长并没有一种放之四海而皆准的公式，也并没有一套可以复制复用的模板，你看了几十本增长的书也没法按照书本上的知识来复现书中的案例和奇迹，彼之蜜糖我之砒霜，竞品用的增长方式可能我们拿来用就效果甚微，增长需要我们根据公司或产品的特性以及当下我们具备的资源来不断的试错和尝试，只有...
能力完善性增长 逐步拓展能力体系,环环紧扣实现新增长。 原有能力会成为杠杆,撬动新能力构建一个新增长闭环。刚才我们讲了美团,从团购到外卖(美团内部称之为“到店业务”和“到家业务”),是重复利用原有的海量商家资源,是我们讲的第二种临近市场拓展式增长。但大家还记得美团在最近几年有一个大动作:花了27亿美金...
商务部最新数据显示，2025年前两个月，我国服务贸易较快增长，服务进出口总额13095.6亿元人民币，同比增长9.9%。其中，知识密集型服务贸易保持增长。1—2月，知识密集型服务进出口4766.5亿元，增长2.5%。此外，1—2月，旅行服务继续保持高速增长，进出口达4098亿元，增长28.9%。3月份中国多个热点城市二手房成交...
互联网的用户增长已经成为了无论大小公司都亟待解决的问题，而谁能发现新的增长点，谁可能就能够有更大的可能性分到一块蛋糕。流量变得越来越稀缺，越来越珍贵。大公司开始不断的选择下沉市场，选择去线下寻找流量突破；而中小公司在不断的精细化运营自己的存量用户的同时，也希望存量用户能够为自己的蓄水池里贡献一些...
这些反馈让我更加坚信要跳出增长看增长；增长规划关乎的不仅是局部战事，更是全局战略；增长绩效不仅要能体现短期突围，更要带来长期壁垒。践行企业的长期愿景和使命;增长战术可以百花齐放,但增长逻辑万变不离其宗，从来没有脱离用户为王、价值创造的本质。但增长中的“避雷”并非易事，各种增长概念“乱花渐欲迷人眼...
一、增长的起源 “增长”(这种类型在组织结构图上发现)源于Chamath Palihapitiya指导下的facebook。2007，他加入了facebook早期的团队，身处一个模糊的角色——一个介于产品、营销和运营之间的角色。根据他的话重述关于Re/代码解码的故事，他努力完成第一年工作中所有有意义的事情之后，却处于被解雇的边缘。谢丽尔·...
组织自驱力不断引领企业克服困难，寻求增长。三种增长战略 企业领导者所要做的，就是让四种力量所产生的合力作用是正向推动力量，我们把这种正向推动力量定义为“增长战略”。我把增长战略确立为三种基本战略。1.有效经营战略2.顾客价值创新战略3.协同共生战略（1）有效经营战略在有效经营战略中，你要聚焦在四个经营的...
增长量是指数据从一个特定时间点到另一个时间点的实际变化量，反映了数据的绝对增长程度。通常以百分比或绝对数值来表示。例如，某产品在去年的销售额为100万元，而今年的销售额为120万元。那么增长量就是20万元（120 - 100 = 20）。增长量关注的是数据的绝对变化，它提供了数据增长的精确量化信息，同时也会受到...
我回答他们：“从战略角度看，企业的核心要求只有一个——回答增长从哪里来？”过去40年，我们企业的增长源于市场的自然增长、政策的推动、全球一体化的产业环境以及中国人不断致富的决心，这些力量集合在一起，造就了中国企业的高速增长。但是在今天，经历了三年疫情、数字技术的挑战、中美复杂的关系，我们很清楚地知道...