(1)全员性:培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作本事,所有人员都应充分认识培训工作的重要性,从管理层到员工层都要进取参加培训、不断学习提高。 (2)针对性:培训要有目的,针对实际培训需求进行。 (3)计划性:培训工作要根据培训需求制定培训计划,并按计划严格执行。 (4)全程性:培训工作要贯穿岗前、在岗...
1为打造最优秀的企业员工团队建立学习型企业增强公司核心竞争力适应公司对各类人才的需求提高全员整体素质与工作能力改善工作方法提高工作效率指导公司各部门各单位即所属各分公司各分厂深入细致有序高效地开展岗位培训和专项培训技术练兵工作使公司培训工作专业化规范化制度化特制定本制度 培训管理制度(精选14篇) 培训管理...
培训管理制度 1 为了提高管理水平,采取平时自学为主和定期培训为辅的方法,提高管理人员的文化素质、业务能力和工作水平,做到全员持证上岗。 1、新招聘人员在试用期,实行一个月业务学习,二个月实习,经公司和项目中心考试合格者留用。 2、安防员每日进行常规训练:晨跑、自由搏击、擒拿术、散打、队列练习等,以增强体力...
培训管理制度1 为了全面落实素质教育和新课程改革的精神,根据省、市关于教师校本培训的有关精神,加强对校本培训工作的管理,特制定如下制度: 1、业务进修制度:要求教师每周利用业余时间到图书馆、阅览室或网络系统进行自培自练;同时,积极鼓励教师参加各种学历和非学历的教育和培训。内容包括: 2、分层培训、整体推进制度:...
培训管理规章制度 篇1 第一章总则 第一条:培训目的: 为了有计划地组织公司员工参加培训,不断地增长员工的工作知识和技能,满足集团可持续经营发展的需要,特制定本制度。 第二条:培训原则: 结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要,全员参与,重点提高,讲究实效,推动学习型组织的建立。 第三条:适用范围: 集团公司...
培训的管理制度 篇1 第一条 公司员工培训,其一是对新招聘的员工进行岗前培训,其二是对老员工进行在职培训。岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识,以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么,从实际出发,更新专业知识,学习新的业务和技术。 第二条 员...
制定培训计划及实施的步骤 步骤 工作内容 第一步 建立以人力资源部为核心的培训组织,合理分配培训资源 第二步 进行培训需求调研 第三步 制定培训计划 第四步 实施培训计划 第五步 评估培训效果 第六步 根据评估结果和工作变化要求,调整培训计划,进行有针对性的再培训 培训员工管理制度2 一、培训宗旨 1、根据企业...
培训管理制度范本(精选5篇) 培训管理制度范本 篇1 第一条本规定适用于北京zz房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。 第二条员工培训出勤管理由公司人力资源部负责。 第三条培训期间不得随意请假,如确因公请假,须填写培训学员请假单,并呈请相关主管核准交至人力资源部备查,否则以旷工对待。因特殊情况不能及时请...
一、完善培训机制 1、成立学校教师培训管理工作领导小组,落实校长为第一责任人,主抓副校长为直接责任人的管理机制,健全组织机构,明确组织分工。 2、建立完善教师培训制度、自学制度、考核评估细则。 3、明确培训内容,进行新课程理念培训、学科实践培训、自学提高培训、信息技术培训。 二、培训人员管理 1、校领导每人有...
培训管理制度 1 第一章总则 第一条、为了加强安全生产培训管理,规范安全生产培训秩序,保证安全生产培训质量,增强员工的安全生产知识和技能,提高安全意识和自我保护能力,保障员工的生命安全与健康,减少事故的发生,根据《安全生产法》和有关法律、行政法规的规定,制定本制度。