团队列名法 团队列名法(Nominal Groups) 小组研讨中,容易出现 “大嗓门效应”。所谓大嗓门效应,就是小组研讨被少数人控制,大多数人丧失了发言的机会。通常的大嗓门包括领导、专家、个性外向成员、有负面情绪的成员 团体列名是一种结构化的研讨的方法。为了避免个别人控制会议,让所有小组成员在规定的时间内独立思考并...
在探讨哪个选项不属于团队列名法的特点时,我们需要仔细分析每个选项与团队列名法核心特点的关联性。假设选项如下: A. 鼓励成员独立思考并写下意见。 B. 汇总并匿名展示成员意见以供讨论。 C. 确保每个成员的意见都能被平等考虑。 D. 通过适当设计各层次问题,客...
结构化研讨过程中常用工具— 团队列名法 团队列名法 团队列名法,是一种行动学习工具,以问题导向为中心,以互动为主要方式,以团队合作为保证的教学研讨方式。所有小组成员在有限的时间内独立思考并记录下自己的观点,然后按照预设的程序收集观点,直到穷尽所有人的观点。 第一步:独立思考(时间:10分钟) 每个组在本环节谈...
研讨工具之团队列名法 昨天在培训师的带领下,我跟团队尝试了下“团队列名法”,过程及结果还是挺让我惊喜的,所以拿出来大致说说情况。 团队列名法是头脑风暴的一种,是用来共同讨论和决策的一种方法。通过集思广益,最大限度地收集所有人的意见,最终归纳总结达成一致的看法。 具体使用步骤:每个参与者将问题或建议写在...
团队列名法 团体列名法是头脑风暴法的变种,它比头脑风暴法的结构性更强。操作步骤如下: 第一步,小组准备。小组围坐,主持人说明议题,鼓励大家积极思考,贡献思想。 第二步,个人准备。在限定的时间里,小组成员独自把自己的所有意见顺序排列,写在纸上,其间不允许讨论。 第三步,个人发言。主持人指定专人负责记录和...
团队列名法是以问题研究为中心，以互动为主要方式，以不批评为保证。将团队成员对问题的看法和意见，毫无遗漏地一一列出，使团队成员对问题的认识更加充分、全面，并寻找出解决问题的更多可能性。该方法在群体决策中被广泛应用。该方法的使用步骤如下：1、由主持人宣布会议讨论的主题，并提出讨论的具体要求...
团队列名
团队列名法是一种头脑风暴方法，旨在集体讨论和决策。其核心是通过汇集众人智慧，最大限度收集各成员意见，最终汇集共识。具体操作步骤如下：每位参与者需将问题或建议写在纸张上，每个问题一纸，写好后，团队围绕粘贴布进行归纳，寻找团队共同的5至6类问题，并将问题概括并贴在对应类别的最上方。实施过程...
2019年11月11日上午,科社教研室翟富根主任在科级二班进行新的教学模式——团队列名法的教学。 团队列名法是市委党校根据领导干部培训需求的新变化而推出的新的教学方法,是一种团队讨论问题、解决问题的方法。这次团队列名法教学以《发展积极健康的党内政治文化》为主题,由翟富根、苏江丽、宋璟、王晓丹共同组成教学团队...
团队列名法步骤流程 稿子一: 嗨,亲爱的小伙伴们!今天咱们来聊聊超有趣的团队列名法步骤流程哟! 第一步呢,就是明确咱们要讨论的主题啦。这可不能马虎,得清清楚楚,让大家心里都有数,知道咱们要朝着哪个方向使劲儿。 然后呀,大家轮流把自己写的想法说出来,一个都别落下。这时候可别打断别人,要认真听哦。 再...