接下来，我们将着重介绍喜家德所采用的“35820”股权模式，以期为相关从业者提供有益的借鉴与启示。喜家德，这家在中国水饺餐饮连锁领域独树一帜的企业，通过搭建一个宽广的平台，赋予员工丰富的资源和广阔的发展机会，助力他们逐步成长为企业的合伙人，实现自我管理与经营。目前，喜家德已在全国范围内拥有超过600家...
定投资股东:确定投资的具体股东。喜家德水饺通过这种模式,成功激发了员工的动力,化解了员工的阻力,实现了合理的权益分配、建立健全的治理机制、吸引和留住人才以及推动企业的融资和扩张。0 0 发表评论 发表 作者最近动态 钻石鸿运小甜心 2025-02-12 🔄 目标达成闭环管理,如何做到100%?...全文 钻石鸿运小甜心 20...
喜家德通过这种完善的激励机制，成功地避免了连锁企业在扩张过程中可能遇到的人才短缺问题。同时，店长与新店长之间的利益相关联，也有效地避免了“培养徒弟，饿死师傅”的现象。这种模式使得店长更愿意分享自己的经验与知识，积极培养新人才，进而推动企业的持续发展。综上所述，喜家德的358模式不仅是一种简单的激励措...
喜家德本质上是一种内部合伙机制,虽然有其局限性,但通过“外求”的方式,有望达到某德福所说的“千店”计划。 企业合伙人计划:开放与合作 2019年2月,喜家德人才战略再升级,推出了新的企业合伙人计划。企业合伙人计划是喜家德开放的一种合作方式,符合标准的合伙人可以与喜家德共同出资经营新店。合伙人需要经营管...
喜家德水饺的股权裂变模式解析 自2002年在鹤岗起家以来，喜家德虾仁水饺已在全国范围内开设了超过500家直营连锁门店，遍布40余个城市，员工总数超过8000人。喜家德的成功秘诀在于其独特的股权裂变模式，通过35820方案，新店长得以培养，老店长得以稳固。这种模式不仅激发了店长的积极性，更推动了企业的持续发展。1%的...
这时候导入股权激励就是最好的手段。 (喜家德创始人 高德福) 餐饮界把股权激励做到炉火纯青的是喜家德,它号称是中国最牛逼的饺子店!我们先来看几个数字: 喜家德创立于2002年,遍布全国数十座城市 拥有700多家连锁门店,员工超8000人 水饺品类只有5种 一个擀面女工一年收入30多万…… 看到以上数字,我们不禁要...
🤔🧐那么,喜家德是如何做到的呢? 3%干股收益:所有店长中表现优秀的,可获得3%的干股分红,无需投资。 5%入股机会:如果店长培养出新店长,并符合考评标准,有机会在新店入股5%。 8%投资入股:培养出5名店长的区域经理,可在新店投资入股8%。 20%独立经营权:成为片区经理后,可独立负责选址经营,并获得新店投资入股...
喜家德"35820"动态股权激励模式: 3%单店分红:业绩前50%店长享3%利润分红,业绩驱动 5%师徒绑定:每培养1名新店长,可占徒弟店5%股份,激活老带新 8%片区激励:培养5名店长后,每新增1店获8%股份,加速区域扩张 20%大区跟投:晋升大区经理可跟投新店20%股份,掌握选址权 【实施效果】全国700+门店,老带新效率提升3倍...
喜家德水饺是如何通过股权激励制度,激励店长并快速扩张门店的呢?🤔 这背后的秘密就是他们的35820股权激励计划。📈在这个计划中,第一家店的店长无需出资,就能获得3%的在职分红股。但分红并不是无条件给的,需要满足以下三个条件: 营业额达标 利润达到一定水平 培养出色的徒弟每...
一个企业若想持续盈利，员工激励至关重要。虽然直接给予经济奖励显得简单直接，但其效果往往难以持久，尤其对于利润空间有限的中小企业而言，这种方式可能并不适宜。此时，引入股权激励机制便成为了一种更为明智的选择。在餐饮行业中，喜家德堪称股权激励的佼佼者，其成功的案例甚至被誉为“中国最牛的饺子店”。让我们一...