1、大商场与电商的时代结束 2、新的商业模式与致富机会 3、传统商人转型背后的商机 一 最近3年不仅有近2000万的个体户倒闭了，大商超也在面临关店潮，这其中也包含家乐福、沃尔玛、永辉这样的零售巨头。现在大部分人的都认为、个体商户、大商超的倒闭是由于电商冲击导致的，岂不知背后的真正原因与人们的生活方式改...
京东解除对永辉超市的投资，阿里解除对大润发的合作，这些都表明线下商超面临的局势十分严峻。二、线下商超的机会所在1. 回归零售本质 - 价格竞争力 - 以大润发为例，新管理层强调重塑价格力心智。在电商的价格优势面前，线下商超如果能够通过优化供应链、降低采购成本等方式提供更有竞争力的价格，就能吸引更多...
大型商超电商:中百、武商、沃尔玛、家乐福、中商超市、永旺、麦德龙、大润发、悦活里、丽红生鲜、北京华联 即时配送电商:盒马鲜生、朴朴网络、美团买菜 社区团购电商:美团优选、多多买菜、淘菜菜、兴盛优选 电商外卖平台:美团外卖、饿了么、京东到家 综合电商:京东、天猫...
传统商超的运营成本比电商要高，算上店铺租金、人力物力支出、经销商和中间商抽成，一件成本10元的商品，可能会挂出40元的价格。电商平台对的用户价值恰恰在于比价优势，电商的边际成本低，规模效应显著，一旦有了销售规模，渠道就能进一步摊薄自身基础设施建设的固定成本，同时对上游厂商具备更强的议价能力。网购，这...
市场研究是商超电商运营工作的第一步。这包括对整个市场的趋势、竞争对手的分析、目标客户的定位以及产品品类的规划等方面进行深入的研究。通过市场研究,我们可以更好地把握市场机会,为后续的运营工作提供有力的支持。二、产品选品在商超电商中,产品的选品同样重要。要根据市场需求、客户反馈以及竞争对手的情况来选择...
自有品牌来势凶猛自有品牌（Private Label），也称为“自营品牌”，是指商超、电商等零售商使用自己的品牌，委托代工厂进行生产，并在自有渠道进行销售。由于节省了中间环节，自有品牌产品成本更低，从而能够获得更为优越的毛利，在“物美价美”的前提下，消费者的忠诚度更高。自有品牌已成为国内外零售商的核心战略...
而且还有一个现象，对于大型商超而言可能是好消息，那就是电商在成功俘获了大量消费者后，也开始在私域流量内涨价，很多日常用品的价格已经悄悄上涨，而很多依赖电商平台的消费者目前可能还未意识到自己成了韭菜，但是总有清醒的人，在观察到电商平台上的物品价格比线下商品价格还贵后，意识到了如今电商的打法已经到了...
电商的和商超里买的不完全一样，尽管它们可能销售相似的商品，但在购物体验、商品来源、价格以及售后服务等方面存在显著差异。首先，购物体验上，电商平台提供了更为便捷和灵活的购物方式。消费者可以随时随地通过手机或电脑浏览和购买商品，无需亲自前往实体店铺。此外，电商平台通常具备丰富的商品信息和用户...
大型商超应该通过与社区团购和电商渠道的合作，来扩大销售渠道和提高销售额。例如，可以通过与社区团购平台合作，来推广自己的商品和服务。五、结论 总的来说，大型商超如欲在竞争激烈的市场中立足，必须积极应对来自社区团购、电商和实体店铺的多重挑战。为战胜这些劲敌，大型商超需在购物体验、线上线下融合、商品质量...
这种策略结合了品牌代言人和娱乐活动（如巡回演唱会等）的特殊合作，以吸引和保持会员（粉丝）的长期关注和忠诚度， 从购物中心、百货、超市到电商平台及品牌商， 各大零售巨头都在争相布局，力图通过会员（粉丝）经济来稳固市场地位，并寻求新的增长点。未来，创造关键性客户（会员或粉丝）经济价值的重要性将远超...