SCP模型从对特定行业结构、企业行为和经营结果三个角度来分析外部冲击的影响。 6、 战略钟 一种分析企业竞争战略选择的工具 “战略钟”是分析企业竞争战略选择的一种工具,这种模型为企业的管理人员和咨询顾问提供了思考竞争战略和取得竞争优势的方法。 战略钟模型假设不同企业的产品或服务的适用性基本类似,那么,顾客购...
一、波特五力分析模型 ——分析企业盈利能力,水平、制定未来战略。 二、SWOT分析模型 ——分析企业内部的优劣势,外部的的机会与挑战。 三、ECIRM战略模型 ——公司的成长路径规划。 四、SCP分析模型 ——结构-行为-绩效,收到冲击时, ——可能的战略调整及行为变化。 五、战略钟模型 ——企业竞争战略的选择。 六...
5️⃣ 商圈分析模型:研究商圈特征,确定目标客户群和潜在市场。6️⃣ 租户组合优化模型:通过调整租户组合,提升购物中心的整体竞争力。7️⃣ 客户细分与定位模型:根据客户需求和行为,进行市场细分和目标客户定位。8️⃣ KPI关键绩效指标分析:设定关键绩效指标,衡量业务表现和目标达成情况。这些模型在商业报告...
🚀 1. 波特五力模型 ✔️ 这个模型涵盖了供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力。 ✔️ 应用场景:常用于商业运营和市场分析。🚀 2. PEST模型 ✔️ PEST模型是进行行业宏观环境分析时常用...
1、波特五力分析：行业竞争战略最流行的分析模型 波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平...
所以，我整理了六个常用的战略工具模型：麦肯锡7S模型、安索夫矩阵、STP营销战略、波特三大通用战略、波士顿矩阵、GE矩阵。这些工具都是非常实用的商业分析工具，可以帮助你打开思路，从而更好地理解和应用战略和策略，从而更好地推动企业的发展。1 麦肯锡7S模型麦肯锡7S模型是一种极具影响力的组织绩效评估框架。它是由...
无论你是做市场营销、互联网产品,还是商业投资,在所有工作中都通用的一个能力是——分析。拿到数据报表,面对一个行业现象,只有正中要害的分析才能正确指引接下来的工作。 而合理的分析当然不能是空口说白话,以下这些分析模型工具可以帮助你提高效率,以最快速度发现最关键的问题!
PESTLE分析模型是一种用于评估宏观环境因素对企业影响的分析模型。PESTLE是Political(政治)、Economic(经济)、Sociocultural(社会文化)、Technological(技术)、Legal(法律)、Environmental(环境)的首字母缩写。 2.1 政治因素包括政府政策、法规变化、政治不稳定等对企业经营活动的影响。政府的政策和法规对企业的发展具有重要影...
我们先说最简单的一个门派:二要素模型。 什么是二要素模型呢? 商业模式的基本描述是,我们必须创造一种交易结构,确保顾客首先获得价值,同时我们企业也能获得价值。 只有这样,这个商业模式才能有效运作。这是商业模式中最朴素、最简单的表述。 02 三要素模型 ...