员工薪酬设计方案 篇1 1、 超市计划任务制定办法 (1)超市年基本运行费用 a.房租费 b.水费 c.电费 d.包装费 e.固定资产折旧费 f.人员工资及福利 g.其它费用 (2)上交利润 (3)超市月基本任务制定办法 月基本任务=月营业任务+月非营业任务 营业任务: 非营业任务: 月运行基本费用按比例在各部门分配,部门经理...
方案一:固定薪资的计算管理方案 📊在这种方案中,员工的工资由基本工资构成,没有绩效工资和奖金等浮动部分。计算公式如下: 工资= 基本工资 + 津贴(如有) - 扣除项(如社保、公积金、个人所得税等)制定明确的绩效考核制度和标准,确保考核的公平公正。每月初,各部门负责人对员工进行上月的绩效考核,人力资源部门根据...
员工薪酬设计方案篇1 一、设计原则 1、坚持贯彻按劳分配原则，充分发挥工资的保障和激励机制作用，调动员工的工作积极性、主动性。2、符合《中华人民共和国劳动法》及其他相关法律法规。3、员工薪酬及各项补贴、奖金依据个人综合技能、业绩、工作年限等因素综合确定。二、内勤人员工资 三、市场人员工资 四、工资结构说明...
2.对新入职员工进行核薪或其他在职员工需按规定调整薪资的,以薪资核定指导标准为主要依据,如违反指导标准或核薪弹性较大的,应报总经理核准。 3.对新入职员工、年度调薪、特别调薪、易岗易薪、异地异薪的员工,人力资源部负责人开具并发出《核薪通知单》,做为薪资核定、异动的依据。 第20条 工资中公司代扣的项目。
1、以本地同行业员工平均年收入为依据,合理平衡老板与员工的利益矛盾。员工平均年收入不能低于本地同行业水平。低于这个水平,会造成员工流动频繁,不利于员工稳定。 2、站在员工角度,设计薪酬结构。这个原则很重要,我们强调员工年平均收入不能低于同行业水平,并不是让每个人的收入都不能低于同行业水平。所谓“站在员...
科学设计薪酬体系以激发员工最大潜能，关键在于合理性和激励性。薪酬管理咨询分析，企业应通过市场调研了解行业薪酬水平，确保薪酬具有竞争力。同时，结合岗位价值、员工能力和绩效，设计差异化的薪酬结构。此外，还需关注非现金激励，如培训机会、职业发展路径等，以满足员工的多样化需求。一、明确薪酬策略和目标 明确薪酬...
员工薪酬设计方案范文 篇1 一、薪资设计的理念和程序 1、设计理念比较: 传统的薪资设计理念 n根据企业经济效益决定员工工资水平 n论资排辈,以年功为主 n绝对公平,全部公开 n高度集中管理 n主要以学历和资历作为制定工资等级的依据 现代的薪资设计理念 n根据人才市场价格决定工资水平 n以能力为主,以职位定工资 n...
一、打破底薪+提成死局的业务员激励薪酬 错误的设计：公司业务员底薪3000，提成6%，这种薪酬只会腐蚀员工的积极性。正确的设计：直接把月薪提升到7000。7000分为：无责底薪3000元，与考勤挂钩，完成考勤就可以获得 有责底薪4000元，与绩效挂钩，重点看下面 把绩效分为：周目标、上下旬目标与月度目标 完成周目标得500...