一、建立有效的沟通机制 定期召开员工大会或部门会议,让员工了解公司的经营状况、发展目标和面临的挑战。 设立员工建议箱或在线平台,鼓励员工提出对公司经营的建议和意见。 管理层要定期与员工进行面对面的沟通,倾听员工的心声,了解他们的需求和期望。 二、提供培训和发展机会 定期组织内部或外部培训,提升员工的专业技能...
每个阿米巴都独立自主地开展经营。同时，每个人都可以发表自己的意见，为经营出谋献策，并参与制订经营计划。这里的关键在于不是少数人而是全体员工共同参与经营。当每个人都通过参与经营得以实现自我，全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候，团队的目标就能实现。全员参与的精神，也适用于公司活动和聚会。为了培养开...
1 要让员工感觉有奔头：企业里的每位员工都想跟一个能做大做强企业和老板。奔头对员工来讲可能是知识、技能、收入、职位、空间、愿景、事业等一项或多项的希冀和满足。好的老板有“画饼”的能力，而且能让员工信服这个“饼”是可以实现的。2 要让员工感觉有赚头：老板吃肉，员工喝汤，这是企业员工与老板共生和谐...
无论企业的经营、管理和文化发展到什么程度，都应该贯彻以人为本、贯彻以员工为中心。只有全心全意以员工为中心，充分激发广大员工的内在动力、聪明智慧和工作热情，才会使企业的集体战斗力彻底发挥作用，也才会使企业的发展目标和未来愿景得以实现。
稻盛先生认为企业里的人际关系，应是彼此相互理解、心心相印的同志关系，不是经营者和员工这种上下的纵向关系，而是朝着一个共同目标、为了实现共同理想的同志关系，是平等的合作伙伴之间的横向关系。他说，如果是经营者和员工、资本家和工人、命令者和执行者那种上下级关系，企业肯定搞不好。因为员工缺乏主人翁意识，...
低层员工绝大部分都是当地人,素质参差不齐,对于企业有较强的责任感,但因利润多年停步不前,对企业前景无信心;中层觉得企业僵化;高层承担较大经营压力,苦于不知道如何激活员工,决策难以传达到一线班组。 此外,昆山国力因臃肿的组织结构导致的管理问题十分典型,前端销售接受客户的需求,经过生产、采购、财务等复杂流程,...
当然，因为要经营企业，构筑销售和物流的体制，构建管理会计和财务系统等，完善具体的经营手法、手段，不用说都是必要的。但所有这一切，要付诸实施，都必须得到员工由衷地协助和配合才能做到。因为你是经营者，所以你可以发命令，可以靠权力让部下服从。但是，如果员工不是心悦诚服，工作敷衍塞责，那么，所有的努力结果...
一、心本经营：以心为本，共筑愿景 稻盛和夫的心本经营哲学，核心在于“以心为本”，即将员工的心与企业的发展紧密相连，共同构筑企业的愿景和目标。他认为，只有员工具备主人翁意识，将公司视为自己的家，才能全心全意地投入工作，发挥出最大的潜能。为了实现心本经营，稻盛和夫采取了多项措施。首先，他强调...
员工是经营者值得依靠的人 企业经营最初级的形态,就是经营者自己单枪匹马,或者与夫人一起创业,开个家庭作坊或者个体商店。 但是靠这种形式,不管个人多么勤奋,也很难有余力来拓展经营。 想要扩大事业规模,就不能不雇用员工。 那么,作为雇主,经营者应该与员工建立怎样的关系呢?
01调动员工积极性的七个关键 1.把员工当做经营伙伴 只有把员工当做伙伴,员工才能认真地、用心地倾听经营者讲话,打开胸怀,建立心心相通的关系,这就是点燃员工热情的第一步,不要怕员工小瞧自己,多多诚恳地和他们说:“我就依靠你了!” 2.让员工爱戴你、迷恋你 如果你只爱自己,那么谁也不会爱你,忘却自我,乐于自我...