呆滞库存是指那些已经储存一段时间,并且没有需求的商品库存,包括由于损坏不再有效用的商品库存,或者是由于没有市场销路而卖不出去的商品库存。
呆滞库存的产生可归因于外部和内部因素。外部因素可能包括客户订单更改或取消、供应商质量问题等。而内部因素则多与工厂自身操作有关,如工程变更、过量采购等。🛠️ 如何处理呆滞库存? 处理呆滞库存的策略包括:针对工艺或设计变更的物料,可通过调整设计或寻找新用途来处理;对于预测不准或订单变更导致的呆滞,需加强预...
同样，若原材料的MOQ（最小起订量）足够一年的消耗，那么在入库后也可能因无法及时消耗而成为呆滞品。然而，有一类物料不应被视为呆滞库存，即新品。这些物料刚进入市场，缺乏以往的销售数据，因此难以准确计算其平均需求量和可使用天数。尽管新品的初期消耗速度可能较慢，甚至出现短期的销量低迷，但它们未来有可能成为...
库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源,可以防止生产短缺和中断,并且能够起到稳定作用,但是一旦库存长期不被使用便会变成呆滞库存。 呆滞库存的不良影响 呆滞库存指标过剩是每一家企业不愿意看到的,其造成不良影响主要集中在以下几个方面: 过度的资金占用
呆滞库存的成因多种多样，可能与市场需求的变化、产品更新换代、采购策略的不当、生产计划的不合理以及库存管理的不精细等诸多因素有关。例如，当市场需求发生变化，某些产品可能突然失去市场，导致相关库存变为呆滞库存。又或者，企业可能由于过度采购或生产计划安排不当，导致某些物资积压在仓库中长时间无人问津。呆滞...
企业的呆滞库存，一般由以下部门产生：1. 计划物控部：订单评审，物料申购时计算安排错误多订，错订；过多备库导致库存；生产计划/派工单制作错误导致库存。防/治：(1) 订单评审时计划员与物控员互查对方的评审，尽量防止和减少错失；公司定期举行“原材料库存检讨会议”，由计划物控部经理主持。分析，检讨，目前...
企业内部也可以成为处理呆滞库存的一个途径。对于一些原材料或零部件的呆滞库存，可以考虑在其他产品的生产中进行使用。如果是成品，可以作为员工福利发放，或者用于企业的内部活动、奖励等。此外，还可以与供应商协商，看是否可以进行退货、换货或者以其他方式进行处理。对于一些有价值的呆滞库存，也可以考虑进行二手销售...
首先,企业需要建立一套科学、准确的呆滞库存定义标准,以便将其与正常库存进行区分。常见的呆滞库存定义标准包括: 1.时间标准:产品在一定时间内没有销售则归为呆滞库存,这个时间标准可以根据不同行业和产品的特点来设定。例如,一般可以将3个月以上未销售的商品定义为呆滞库存。 2.价值标准:根据产品的市场价值来判断是否...
一般认为,呆滞库存就是过去一段时间没有使用或使用量很少的库存,比如将过去3个月没有用到或用量很少的库存认定为呆滞库存。 这个说法值得商榷,至少不全面。于是大概三年多前,我提出呆滞判定的三种方法:向后看、往前看和往内看,即从过去、未来和当前三个维度来判定呆滞库存。