浅谈台湾医院管理模式以长庚医院为例 认识台湾医院品质化管理之快速蓬勃发展 2020/11/14 2 一、提升医疗质量管理 改善作业流程、提高工作效率、加强服务病人。如门诊预约、全院计算机化、加设夜间门诊、管控平均住院日数等。二、改善医师收入 建立医师绩效(Incentive)制度，采用不同工不同酬的医师费收入制以提升医师的...
内容提示: 管理方略 270 2020 年 7 月 04 台湾长庚医院“合理化”管理模式的思考与启示 李娟 张贺 北京大学人民医院党委院长办公室,北京 100044 摘要:从运作流程、医管分工合治、责任中心设置、目标管理等方面对台湾长庚医院合理化管理模式进行介绍与分析,根据目前医院管理中存在的问题,结合长庚医院的经验做法提出相关...
内容提示: 如何做好科主任与台湾长庚医院管理模式研讨班 学习心得体会 8 月 12 日 --13 日 我参加了 由东方天使医院研究院主办的《如何做好科主任与 台湾长庚医院管理模式研讨会》, 会议主要聘请两位资深讲师, 一位是北京大学医学部教授刘燕翌, 一位是台湾长庚大学教授吴明彦教授, 两位教授用生动的语言, 讲述...
浅谈台湾医院管理模式以长庚医院为例 认识台湾医院品质化管理之快速蓬勃发展 一、提升医疗质量管理改善作业流程、提高工作效率、加强服务病人。如门诊预约、全院计算机化、加设夜间门诊、管控平均住院日数等。二、改善医师收入建立医师绩效(Incentive)制度，采用不同工不同酬的医师费收入制以提升医师的工作士气，改善医病...
浅谈台湾医院管理模式以长庚医院为例 Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise 认识台湾医院品质化管理之快速蓬勃发展 一、提升医疗质量管理 改善作业流程、提高工作效率、加强服务病人。如门诊预约、全院计算机化、加设夜间门诊、管控平均住院日数等。二、改善医师收入 建立医师绩效(Incentive)制度，...
浅谈台湾医院管理模式 ──以长庚医院为例主讲讲师:梁颂佩博士认识台湾医院品质化管理之迅速蓬勃发展一、提升医疗质量管理改善作业流程、提升工作效率、加强服务病人。如门诊预约、全院计算机化、加设夜间门诊、管控平均住院日数等。二、改善医师收入建立医师绩效(Incentive)制度,采用不同工不同酬旳医师费收入制以提升...
浅谈台湾医院管理模式浅谈台湾医院管理模式────以长庚医院为例以长庚医院为例主讲讲师:梁颂佩博士改善作业流程、提高工作效率、加强服务病人。如门诊预约、全院计算机化、加设夜间门诊、管控平均住院日数等。建立医师绩效(Incentive)制度,采用不同工不同酬的医师费收入制以提升医师的工作士气,改善医病关系,消除红包...