1.台企⼀般都是家族企业，都是由中⼩企业(作坊)发展壮⼤⽽来，不可避免烙上家族式管理印记，通常⾼层和重要部门都由家族成员掌控。 2.台企⾮常注重成本控制和资源最⼤化运⽤。 3. ⼯作中极其细化分⼯，深耕细作，对产品质量严格把关。 4.等级制度森严，强调下级对上级的绝对服从...
台资企业的很重要的一个文化是中国的传统文化。在选址的时候会考虑风水；重视中国传统历史文化和风俗，包括各种传统节日，特别重视公司农历年终晚会及聚餐（尾牙）。六、法律意识强 台资企业的法律意识强，这家台资科技企业人数不是很多，却设有法务部。
台湾企业文化：1.重法治兼顾情理法的中庸之道 2.重效率，鼓励，创新 3.强调团队领导，利益与股东和员工分享 4.伦理与经济绩效相互结合 5.文化由业主与员工共同塑造 6.雇主至上，员工第一的经营理念
因此,台企是介于日本、韩国之间的,并带有强烈的中国历史的味道的一种文化。 1.家长制 家长制是台企的一大特色,每一级的主管都是下属的家长,而我们同时有一个大家长就是总经理、董事长等高层管理者。在有完善制度的情况下,并非像美国企业一样的完全按照流程,细致入微的“纸上谈兵”。 台湾高层事实上给企业...
中国台湾网1月29日讯 “一只船，扬白帆，漂呀漂呀到台湾，接来台湾小朋友，到我学校玩一玩，伸出双手紧紧握，热情的话儿说不完……”一首《欢迎台湾小朋友》的琅琅吟诵声在台企云天文化城内回荡。近日，广西玉林市50位“小砂糖橘”到当地台企云天文化城、旺旺集团广西总厂开展游学活动。在云天文化城内，“小...
某台资上市公司企业文化企業文化篇 一.經營理念:團隊、誠信、創新、感恩 其意義分別闡述如下: (一)團隊: 1.團隊是有組織、有共同目標、相互協調、有嚴密管理的團結的整體。 2.團隊是各種人才的有效組合,團隊中的每一成員爲一個共同的有遠見的大目標而整合創造出共同的優勢,發揮出一種神奇的組織力量。 3.團隊...
茅台企业文化核心价值观 1. 追求卓越:精益求精、追求卓越,不断追求创新、提升品质,以满足客户和市场的需求。 2. 诚信正直:诚信为本、立身行事,讲信用、守诺言,不欺诈、不偷窃、不得罪他人。 3. 团队合作:强调协作、合作和团队精神,建立和谐的团队,共同协作实现企业发展。 4. 关注社会:积极关注社会,履行企业社会...
因为军队文化的影响，在台企里面我听到他们称呼上司为长官，这明显是军队文化而且是国军军队文化，台湾人之间上下级“长官长官”的，弄得台企里面一部分接触台湾人的员工开始有类似“皈依者狂热”的效果，开始称呼自己台湾上司也是“长官”。军队本身就具有磨炼新人的习惯，台湾军队早几年就存在这种习惯，往好了说其实就...
面对跨文化冲突的现实,探索台资企业跨文化的融合与创新之道,形成独特的跨文化的和谐企业文化,增强台企可持续发展的能力。 1建立员工共同工作价值观建立企业的共同价值观,是大陆台资企业跨文化融合与创新的核心,可以介绍文化冲突,提高员工的向心力和凝聚力。 员工有了共同的价值观念,就会形成较为稳定的思维模式和大致...
应该说,“家”文化,是全球华人共同的根脉,更是两岸互通的基石,无论是热情对台招商的各地政府,还是在两岸经贸中寻找商机的企业,乃至在台企中供职的职业人,都应该潜心了解和研读台企的“家”文化和家国情怀。进一步地说,台湾企业的诸多成功,值得祖国大陆企业认真学习。而深入台企骨髓的“家”文化,是台企的精神支柱...