“变革型领导”这个概念最早由道东提出来的，而将它作为一种重要的领导理论是从政治社会学家伯恩斯(Burns)的经典著作《Leadership》开始的。在他的著作中，伯恩斯将领导者描述为能够激发追随者的积极性从而更好地实现领导者和追随者目标的个体，进而将变革型领导定义为领导者通过让员工意识到所承担任务的重要意义和责任，...
变革型领导的特点 变革型领导具有以下几个主要特点: 1. 变革型领导者相信每个员工都有潜力成为更好的自己,并通过激发他们的内在动力来帮助他们实现这一潜力。他们鼓励员工参与决策制定过程,给予他们更多的自主权和责任,并提供培训和支持,以帮助他们达到个人和职业发展的目标。 2. 变革型领导者鼓励员工提出新的想法和...
百度试题 结果1 题目简述什么是变革型领导?相关知识点: 试题来源: 解析 答案:变革型领导是一种能够激发和提升员工内在动机的领导方式,它通过领导者的个人魅力、理想化影响、鼓舞性激励和智力激励等手段,引导团队成员超越自身利益,追求更高的组织目标。反馈 收藏 ...
变革型领导理论的核心内容 变革型领导这一概念最早是由 Downton(1973)在《反叛领导》(Rebel Leadership) 一书中提出的。Downton (1973) 认为, 领导者对下属的影响力建立 在交易或承诺等不同层次上, 并提出了影响下属心理层面的领导行为, 其研究可以视为变革型领导研究的源头。 受Downton 的启发, Burns (1978) ...
对伯恩斯而言，领导力与支配力是完全不同的，因为领导力不应脱离员工的需求来考虑问题。变革型领导力就是指领导者在组织经历变革时期，推动组织完成既定目标和应对挑战的过程中，激励追随者实现自我转变、引导组织变革以应对各种挑战和把握机遇的能力。关系特点 变革型领导力的适时性和应用性。适时性是指国家政府、社会...
变革型领导作为领导力的一个重要概念出现则是来源于《领袖论》这部经典著作,由政治社会学家詹姆斯·伯恩斯提出,伯恩斯试图将领导者与员工的角色相互联系起来,他把领导者描述成那种尽力激励员工,以更好地实现共同目标的人。 变革型领导认为,领导者对下属的影响力建立在交易或承诺等不同层次上,并提出了影响下属心理层面...
变革型领导者需要能够跨越个人和组织的差异,发现新的想法和方法,并以激励组织成员的方式推动变革的过程。 变革型管理: 变革型管理是一种管理策略,其目的是帮助组织实现变革,实现未来的目标。该管理策略重视人员参与管理,鼓励灵活性和创造性,让组织重新定义和优化其组织结构,具备创新能力,并能以一种更合理的方式执行其...
变革型领导是一种以推动变革和创新为主要特点的领导风格，其目的是引领组织适应市场和环境的变化，实现持续发展和成功。与传统的维持现状和保守型领导不同，变革型领导更注重创新和变革，鼓励员工尝试新的思路和做法，从而实现组织和个人的成长和进步。变革型领导需要满足哪些要求 变革型领导的核心理念是“变革带来机会”...
交易型领导和变革型领导并不是两种截然对立的类型,变革型领导是在交易型领导的基础上形成的。相较于交易型领导,变革型领导可以使下属产生更高的努力水平和绩效水平;此外,变革型领导也更具领袖魅力。相当多的研究支持变革型领导显著优于交易型领导,总的来说,变革型领导与低离职率、高生产率和高员工满意感的关系更强...