作为企业管理者,在成就面前切忌飘飘然,而要时刻保持清醒状态,持续追求企业的发展。 第五章 市场管理:为客户服务是华为存在的唯一理由 【任正非说】 为客户服务是华为存在的唯一理由。任何时候,不管是提供网络设备给运营商,还是探索一项新的技术,开发一项新的产品;不管是与客户交流、沟通,还是优化内部工作流程;华为公司...
管理 企业与企业家 为中国号召力、影响力和领导力的企业家,华为创始人任正非已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。任正非管理思想的独到之处,更是被华为近30年持续高速的发展而证实.任正非在创办华为前,一无管理企业的经验,二无充裕的资金,创业资金不过2万余元,三无自己的产品,刚开始只是一家代理商;在任正非的...
为中国号召力、影响力和领导力的企业家,华为创始人任正非已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。任正非管理思想的独到之处,更是被华为近30年持续高速的发展而证实.任正非在创办华为前,一无管理企业的经验,二无充裕的资金,创业资金不过2万余元,三无自己的产品,刚开始只是一家代理商;在任正非的带领下,华为成为世界通...
华为公司永远要充满活力,永远不允许有自满自足的情绪在公司游荡。 各级领导干部不但要学会做人,也要学会做事,踏踏实实地做事,认认真真地做事。那种只说不做或只会做表面文章的人,只会进行原则管理、从不贴近事件的人,不能得到提拔和重用。 各级千部都要亲自动手做具体事。那些找不到事又不知如何下手的干部,要...
在选拔干部的问题上,任正非一向强调,要选拔的干部务必富有责任心。可以说,干部级别越高,对其责任心的要求就越高。只有具备了这种对企业发展的强烈责任心,干部才会严于律己,从而为员工做好表率,带好队伍。为此,在2013年1月14日,华为在深圳坂田基地再度召开“董事会自律宣言”宣誓大会。这次会议由轮值CEO郭平主持,包括...
可以说,正在国际化征途上突飞猛进的华为,是海外市场中表现得最好的一家中国企业。 任正非认为,华为在海外很多市场上只是刚刚爬上滩涂,随时都可能再被赶回海里。网络和业务在转型,客户需求正在发生深刻的变化,产业和市场风云变幻,刚刚积累的一些技术和经验又一次面临自我否定。在这个历史关键时刻,华为决不能分心,更不...
华为管理法:任正非的企业管理心得合集 任正非的企业管理心得 【任正⾮说】 任正⾮的企业管理⼼得 我并不指望企业业务迅猛地发展,你们提⼝号要超谁超谁,我不感兴趣。 我觉得谁也不要超,就是要超过⾃⼰的肚⽪,⼀定要吃饱。 你现在肚⽪都没有吃饱,怎么超越别⼈? 我认为企业业务不需要追求⽴...
任正非在看后,对这封“万言书”批复:“此人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没有,建议辞退。” 2019-03-23 21:20:02 笔记是你写在书页留白边上的内容;是你阅读中的批注、摘抄及随感。 笔记必须是自己所写,不欢迎转载。摘抄原文的部分应该进行特殊标明。 >华为管理法(任正非的企业管理心得)(精)...
作为中国非常有号召力、影响力和领导力的企业家,华为创始人任正非已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。任正非管理思想的独到之处,更是被华为近30年持续高速的发展而证实。 任正非在创办华为前,一无管理企业的经验,二无充裕的资金,创业资金不过2万余元,三无