执行目标:设定具体工作过程,大目标切分为小单元(度量指标:时间、数量、质量) 目标管理标准:1.具体2.可度量3.可实现4.结果导向5.时间限定 工作开始前:明确1.做什么2.如何做3.做多少4.在那做5.为什么做 灰度理论:不黑不白,不对不错,不好不坏(模糊边界) 管理模糊边界:坚持妥协宽容(妥协,减少阻力,宽容,团结...
华为目标管理法 郭楚凡等 管理·一般管理学·0字 完本| 更新时间 华为有着明确的发展目标,每一个目标华为都能认真对待,并且在科学的目标管理制度下,绝大多数目标都能在规定时间内高质量达成,帮助华为奠定了今天的市场地位。本书作者在华为有多年的工作经历,参与了多个任务的目标管理工作,对华为目标管理的制度和...
华为目标管理法 华为目标管理法 目录页 一认识目标管理二制定目标的原则三完成目标的学问四达成目标的必要手段五其他分享 认识目标管理 目标管理:综合个人目标和组织目标,通过使其自主管理达到目标的管理技法。目标管理是一个反复循环,螺旋上升的管理过程 特点是:重视从期望的目标出发,并将组织的整体目标分解为几个...
通过学习《目标管理法》,我们可以比较准确地算出规定时间内完成任务目标所需的工作量,对目标的轻重缓急进行合理排序,才能避免工作流程混乱,更好地实现目标。 4.落实部门的目标管理 不同的部门如何制定目标,如何分解任务,如何制定目标执行计划,如何优化日常管理,如何设置绩效考核重心,如何总结绩效评估结果,如何设置奖惩标准...
《华为目标管理法》 华为的成功重要原因之一,就是华为有着完美的目标管理法。华为在树立明确的目标后, 将公司整体目标分解成部门目标,部门目标分解为个人目标,并量化为经济指标和管理指标,从而最终成就了华为的成功。本书将系统总结了成就华为世界第一的目标管理法,为国内企业提供最有效的目标管理全套解决方案,是企业培...
第二编 华为:制定目标的原则 1、目标必须是具体的 目标设置理论认为:明确而具体的目标能够提高绩效,因为目标的具体化本身就是一种内在的推动力;困难的目标一旦被人接受会比容易的目标带来更高的绩效;有反馈比无反馈更能够带来高的工作绩效。 让目标明确的“5W1H”法(何事、何地、何时、何人、何法、何法) 事实...
“挣到更多的钱“就是华为员工在工作中的一个座右铭,而这种目标追求总能够带来最直接、最有效的激励效果。 管理学家德鲁克说过:“金钱是最有效的激励方式。”企业应该懂得用物质激励来刺激员工,员工也要懂得将钱当作奋斗的目标,虽然在马斯洛需求层次理论中,金钱与物质的需求属于偏低的需求,但实际上这样的物质激励以及...
第1章 明确目标 002 组织的意志和行为要体现成果导向 008 组织整体目标要回归理性,回到主航道 013 围绕组织目标设定部门或项目目标 018 利用“SMART法”将目标明确化 025 构建导向关键措施的目标分解图 ··· (更多) 我要写书评 华为目标管理法的书评 ···(全部 0 条) 论坛· ···...
华为有着明确的发展目标,每一个目标华为都能认真对待,并且在科学的目标管理制度下,绝大多数目标都能在规定时间内高质量达成,帮助华为奠定了今天的市场地位。本书作者在华为有多年的工作经历,参与了多个任务的目标管理工作,对华为目标管理的制度和流程相当熟悉。本书从目标确定、沟通、控制、规划实施、检查、评价七个...