1、IPD TPM评估基本要求: 每年例行的对IPD的各相关领域如重量级团队、结构化流程、项目管理、Metrics等开展TPM评估,并根据评估输出作为IPD变革规划和改进的输入 IPD的每个域确定相应的Owner部门,对该模块的建设与推行以及持续改进负责,相关模块管理Owner对TPM评估标准进行维护和持续优化 每个变革(改进)项目除完成流程/IT...
华为云帮助中心为你分享云计算行业信息,包含产品介绍、用户指南、开发指南、最佳实践和常见问题等文档,方便快速查找定位问题与能力成长,并提供相关资料和解决方案。本页面关键词:信息安全等级保护管理条例。
3、2009年第三期,为华为提供黑带大师的培养,包含高级统计、变革管理和黑带讲师培训,培养黑带大师15名,辅导项目35个,其中包括DMAIC、DFSS和精益生产LEAN项目。
深圳市广誉企业管理顾问有限公司专注企业精益管理咨询,主要咨询项目,5S管理,6S管理,精益生产,精益管理,精益质量,精益班组,精益成本,精益交期,精益效率,TPM全员生产维护,计划物控,,战略解码,成本管理,质量管理,深圳市广誉企业管理顾问有限公司,广誉顾问,深圳广誉,广誉咨询,广
华为六西格玛项目改进案例 欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供精益生产、6S现场管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。