管理者和员工之间的关系大多是典型的“绩效导向”,就是“你给我赚更多的钱,我就给你发更多的钱”,“你不给我赚钱,你就可以走人了”。 其实作为民营企业的翘楚,是具有吸引大家的先天优势的,一大批厌恶国家垄断型研究体系、厌恶外企的优秀人才,对华为充满了热爱,也有很多人抛弃高福利低劳动强度的垄断企业和研究所...
大家不去寻找成功的真正原因,辨析哪些才是我们的真正竞争力,躺在各种原因带来的历史功劳薄上,叼着大烟,幻想着自己未来美好生活,十分荒唐。当我们在快速发展时,很多矛盾都被掩盖了,一旦增速下降甚至减速,矛盾很容易就激化了。 有时候我甚至觉得,华为需要一场大的挫折,否则永远不可能有进步的勇气和发自内心的改善。或...
《华为 你将被谁抛弃——华为十大内耗问题浅析》 (2011-03-30 07:36:41) 华为 你将被谁抛弃——华为十大内耗问题浅析 在华为内刊上刊登的这篇文章 是一个针砭企业危机的杰作。朴实无华地描述 直奔企业的真问题。许多现象 不只存在于华为 也普遍存在于中国企业。 最近和很多中基层优秀人才交流 面对复杂低效的现...
华为,你将被谁抛弃——华为十大内耗问题浅析 [浅引]粗略看了这篇文章,文中提到的 很多问题其实都可以归结到组织结构、文化建设和激励机制的问题,看完心情比较复杂,有的人估计会幸灾乐祸,华为问题真是多啊,或者有人会以此为例,告诫员 工不要这山望着那山高,甚或传达一种“天下乌鸦一般黑”之类的混帐逻辑, 当...
1.无比厚重的部门墙 产品出现问题时，部门间互相推卸责任，内部协调困难。这导致资源调动受限，效率低下。2.肛泰式（膏药式）管控体系 上级设定严苛管控措施，但导致组织复杂度增加，效率下降。应设计适配员工能力的组织管理方式。3.不尊重员工的以自我为中心 企业应注重员工能力发展，而非短期业绩。吸引...
一篇网上流传甚广的批判华为文化的文章:《华为,你将被谁抛弃——华为十大内耗问题浅析》出现在华为内部出版物上。且不谈华为文化的是是非非,单是从内部出版物大篇幅全文刊发该文的做法便能够窥见:华为不护短、不掩饰的文化特征鲜明。 华为的反思,也是今天发展到一定规模的中国民营企业们应该共同思考的问题,一个曾经...
其实华为作为民营企业的翘楚,是具有吸引大家的先天优势的,一大批厌恶国家垄断型研究体系、厌恶外企的优秀人才,对华为充满了热爱,也有很多人抛弃高福利 低劳动强度的垄断企业和研究所来到曾经热情洋溢的华为。所以只要我们能按部就班地做,虚心真诚地对待大家,是可以留住很多人才的。但我们在人才的管理上落 后别人一个时...
一般产品出了问题,我们都是互相推卸责任,经常最后发现谁的责任都不是。要么是客户没操作好,要么是环境不匹配。通信产品非常复杂,结合部模糊地带也很多,推卸掉责任还是很容易的。好比当初三聚氰胺的笑话,厂家说牛奶出了问题是因为奶贩子,奶贩子说是因为奶牛,奶牛说是草的问题,草说是草他妈出了问题……。
1.无比厚重的部门墙 一般产品出了问题,我们都是互相推卸责任,经常最后发现谁的责任都不是。要么是客户没操作好,要么是环境不匹配。通信产品非常复杂,结合部模糊地带也很多,推卸掉责任还是很容易的。好比当初三聚氰胺的笑话,厂家说牛奶出了问题是因为奶贩子,奶贩子说是因为奶牛,奶牛说是草的问题,草说是草他妈出了...
有时候我甚至觉得,华为需要一场大的挫折,否则永远不可能有进步的勇气和发自内心的改善。或者说华为一场大的挫折是无可避免的,因为无人能阻止得了这个巨大的惯性。 这就好比2012的大灾难,人类过度消费导致环境的超载,因为利益的原因,任何哥本哈根会议都无法达成一致,也是阻止不了灾难的到来的。一场大的灾难可能是洗涤...