1、人才管理。世界上没有绝对优秀的人才,只有合适的人才,领导者必须围绕连锁加盟店发展的战略目标,发现和培养具有潜能的人才,并做到人尽其才,形成连锁加盟店以人才架构为中心的核心竞争机制,使连锁加盟店在市场竞争中立于不败之地。 2、细节管理。平淡中见惊奇,做好小事是办好大事的基础,从小事中寻求突破,是一种非...
购买点驱动焦点: 1、产品组合(全分销、无脱销) 2、陈列(货架空间/排面、货架位置、货架装饰) 3、促销(促销的力度、战术、摆放位置、POSM、库存) 4、定价(有竞争力、明码标价) 一、商品陈列管理 1、正确的陈列 在购
1.托管式管理 托管式管理即为全程托管,是总部对加盟商扶持或管控的一种方式。由加盟商自筹全部开店费用,委托公司经营管理,加盟商负责监督管理。 2.半托管式管理 半托管式管理的表现形式为,当加盟商加盟之后,有一段时间的托管,一般为半年或一年的时间,直到这家店盈利为止。 3.松散型管理 松散型管理模式主要体现在...
一、我省各药品零售连锁企业总部要落实主体责任,进一步加强对加盟门店及其从业人员的法规政策培训,依法对连锁门店进行统一管理,严格执行药品统一采购配送等“七统一”要求;要切实提高连锁管理水平,重视和解决加盟门店的合理诉求,促进企业和...
加盟店管理模式有托管式管理、半托管式管理和松散型管理,分别提供全面的管控、在一段时间内进行督导和由加盟商自主经营。加盟流程包括与总部取得联系、签订加盟合同书、缴纳相关费用并筹备新店开张。创业者需根据需求选择合适的项目。
图源：GeoQ Ana任务管理 开店业务图表（示例）图源：GeoQ Ana最终，品牌的开店记录、闭店记录以及业绩优良的门店都会沉淀在系统中，成为品牌专属的数据资产，且能以可视化报表的形式呈现出来，一目了然。而这些数据资产又能支撑品牌下一轮的扩张发展，形成业务闭环。写在最后 加盟对连锁品牌来说一直是一把“双刃剑”，...
加盟店管理模式 1、特许加盟 特许加盟就是总部与加盟者要共同出资合作开设店铺,在店铺部分产品的使用权力上,总部与加盟者共有。因为总部可以直接管控到加盟店的相关发展信息和资源,所以会给加盟商经营带来更大的优势。 2、自愿加盟 自愿加盟是指加盟者要拿到加盟店的所有使用权,包含商标、商号、专利等等。总部可以通过...
商业特许经营管理条例 (2007年1月31日国务院第167次常务会议通过 2007年2月6日中华人民共和国国务院令第485号公布 自2007年5月1日起施行) 第一章 总则 第一条 为规范商业特许经营活动,促进商业特许经营健康、有序发展,维护市场秩序,制定本条例。 第二条 在中华人民共和国境内从事商业特许经营活动,应当遵守本条例...
资金管理模式一:现金流管理 现金流管理是指加盟店对资金的收入和支出进行合理安排和管理,通过有效的资金流动,确保加盟店的经营活动能够正常进行。 资金管理模式二:成本控制 成本控制是指加盟店在资金使用方面的管理,包括原材料采购、人工成本、各项费用等,通过严格控制成本,提高经营效益。
加盟店运营管理方案最新4篇 连锁店管理的规章制度篇一 一、经营守法: 1、严格遵守国家法律法规,依法经营,照章纳税。 2、严格遵守御得企业规章制度和价格统一政策。 3、开店证照齐全,张挂上墙,接受当地行政和执法机关的监督检查。 二、经营礼仪: 1、着装:职业着装,要求整洁、美观、大方、得体。 2、仪态:保持良好...