1. 前馈控制优点:预防问题,减少损失;缺点:依赖准确预测,实施复杂。过程控制优点:实时纠偏,确保质量;缺点:成本高,可能干扰流程。反馈控制优点:提供改进依据,效果明确;缺点:滞后性,无法挽回损失。 2. 联系:均以实现组织目标为导向,涉及协调资源。区别:管理重效率与控制,领导重愿景与激励;管理基于职权,领导基于影响力;管理应对...
答:(1)首先,前馈控制就是在工作开始之前进行得控制,因而可防患于未然,避免了反馈控制对于已铸成得差错无能为力得弊端。其次,预先控制适用于一切领域中得所有工作,比现在控制得使用范围广。再次,预先控制就是在工作开始之前,就是针对某项计划行动所依赖得条件进行控制,不针对具体人员,因而不会造成心理冲突,易于被职...
控制时机:前馈控制在过程开始之前进行预测和调整;过程控制在过程中持续监测和调整;反馈控制在过程结束后根据输出或状态变量的测量值进行调整。 依赖信息:前馈控制依赖于输入变量的测量和对系统动态行为的深入了解;过程控制依赖于传感器和执行器的精确性和可靠性;反馈控制依赖于测量系统的输出或状态变量与期望设定值之间的偏...
前馈控制强调预测与主动干预,过程控制注重实时调整,反馈控制则基于偏差进行修正。三者结合可构建高效稳定的控制系统。 区别分析 1. 前馈控制:预测性干预 前馈控制通过预先建立系统模型,对可能出现的干扰进行预测,并在干扰影响输出前主动调整控制量。例如,化工生产中提前...
1. **前馈控制**基于预测提前干预,优势在于防患未然,避免资源浪费;但需精确预测模型,否则失效,且无法处理突发因素。 2. **过程控制**实时监测并调整,适用于动态场景,能减少问题扩散;但需高成本实时系统,且问题已部分发生。 3. **反馈控制**通过事后结果改进后续行为,适合周期性任务,但控制滞后,损失无法挽回。
提高员工的执行力,其实是一个系统工程,除了制度、文化、环境、组织建设等之外,事前、事中、事后的管理控制,更是重要的手段。 我们说,管理中采取的控制可以在行动开始之前、进行之中或结束之后进行,称为三种控制模型。第一种称为前馈控制或预先控制;第二种...
按控制发生在一个完整的管理过程中的阶段:反馈控制,同期控制,前馈控制。反馈控制:是一种主要也是传统的控制方式,也叫事后控制。他的控制作用发生在性的作用之后,其特点是把注意
前馈控制、过程控制和反馈控制的区别主要体现在以下几个方面：控制时间点：前馈控制发生在活动开始之前，是一种面向未来的控制，在实际问题出现前就采取措施加以预防。例如，企业在招聘员工时进行严格的筛选，以确保新员工具备所需技能和素质，避免后续工作出现问题。过程控制是在活动进行过程中实施的控制，它...
答 通常将前馈控制与反馈控制结合起来使用,虽然前馈控制是减少被控参数动态偏差的一种有效的方法,但是开环前馈控制在工业生产中是无法采用的。因为在实际工业生产过程中,使被控参数产生变化的原因(扰动)是很多的,如果对每一个扰动读设计和应用一套前馈控制,会使控制系统变得十分复杂,实际上是不可能的。同时对于有些...
区别：前馈控制是在干扰发生之前，基于预测进行的控制。它能快速响应可预测的干扰，具有主动性和预防性。但高度依赖模型，如果模型不准确，控制效果可能受影响。过程控制强调在得到反馈信息后立即采取措施，纠正偏差，它不需要依赖系统模型，而是根据实际反馈进行调整，更侧重于实时调整和处理突发情况。反馈控制...