采购经理指数 (Purchasing Managers’Index，简称PMI)：是国际上通行的宏观经济监测指标体系之一，对国家经济活动的监测和预测具有重要作用。PMI涵盖着生产与流通、制造业与非制造业等领域，分为制造业PMI、服务业PMI，也有一些国家建立了建筑业PMI。制造业PMI指数在50%以上，反映制造业总体扩张；低于50%，通常反映制造...
3月份中国制造业采购经理指数为50.5%，较上月上升0.3个百分点，连续2个月运行在扩张区间。从主要分项指数看，制造业产需两端均在加快扩张。其中，铁路船舶航空航天设备、计算机通信电子设备等行业生产指数和新订单指数均升至55%以上的较高景气区间，相关行业产需加快释放。从重点行业看，新动能较快上升，新质生产力...
从供应商准入、合作到评估分级,从潜在供应商转为合格供应商,企企通一体化采购协同平台确保企业供应商体系有序且受监控运行。 采购业务全过程管理 企企通着眼于业务全过程、形成采购竞争优势,全流程化驱动,保证采购过程中各个环节之间的信息畅通,提高工作效率,使得采购过程更规范、更透明;同时通过信息共享,合理地利用和分...
一、采购部门业务分类 在制造业中,采购部门的职责主要涵盖以下五个方面: 1.原材料采购:采购团队负责获取所需的原材料,这些原材料将用于产品的制造。这可能涉及与多个供应商协商、评估和选择最佳的供应来源,并确保原材料的质量、数量和及时交货。 2.零部件和组件采购:制造业通常需要多个零部件和组件来组装最终产品。
采购成本核算包括运输等费用。采购培训提升员工专业知识技能。采购文档管理保存重要文件记录。采购数据分析为决策提供支撑。采购安全管理防范信息泄露风险。采购协同机制促进部门间沟通。采购预测依据市场趋势等因素。采购风险管理有应对预案措施。采购项目管理保障任务顺利推进。采购政策制定考虑企业实际情况。制造业采购业务流程...
以下是一个典型的制造业采购流程: 1. 需求识别: 生产部门或项目管理部门根据生产计划或项目需求,识别所需原材料、零部件或服务。 2. 需求分析: 对需求进行详细分析,包括数量、规格、质量要求、交货时间等。 3. 市场调研: 对潜在供应商进行市场调研,收集价格、质量、交货能力等信息。 4. 供应商评估: 评估供应商...
(一)制造业采购能力汽车制造业采购管理面临的现状和困境是多方面的。现状是汽车制造业竞争激烈,采购管理需要应对原材料价格波动、供应商数量庞大、采购流程复杂等问题。困境则包括采购成本控制困难、供应商管理难度大、采购效率低下以及信息不透明等。为了解决这些问题,汽车制造企业需要运用数字化技术,实施采购管理软件,实现...
制造业采购可不像平常买个东西那么简单。首先,要根据生产计划和需求预测,精准确定原材料、零部件以及各种设备的采购数量和规格📏 这需要和研发、生产等多个部门紧密沟通协作,深入了解产品的构造和生产工艺,才能保证采购的物资完全符合生产要求。 然后就是寻找合适的供应商啦!这可不是随便在网上搜搜就能搞定的。要对市...
一、采购管理 制造业采购管理是指制造企业或组织计划、执行和监控采购原材料、零部件、设备、服务和其他所需资源的全过程。这一领域的主要目标是确保企业能够获得所需的材料和服务,以支持生产和运营。制造业采购管理的业务主要涉及: 采购订单的下达情况和执行情况 ...