在制度和流程并存的基础上，方法二得到了兄弟俩的普遍认同，这得益于“机制”的影子作用，即游戏规则在利益博弈中的支配地位。制度、流程和机制三者缺一不可，共同构成了“管理的铁三角”。日常管理中借鉴这些理论的意义在于，我们不仅需要“建制度、定流程”，更要将“机制”理论融入其中，赋予流程以灵魂。这样，在大...
当良好的机制被嵌入到制度和流程中时，它能够使“坏人”转变为“好人”，避免陷入“我做得越多，出错机会越多，挨骂机会也越多”的恶性循环，或者出现“一味责备老大不公平”的不满情绪。在制度和流程并存的基础上，如果团队成员普遍认同某种做法，那么这背后往往是“机制”在发挥作用。这种机制类似于我们常说的游戏...
首先,机制与制度有着本质的区别。制度是要求成员共同遵守的,按一定程序办事的规程或行动准则。而一般意义上的机制则是“指复杂系统结构各个组成部分相互联系、相互制约、相互作用的联结方式,以及通过它们之间的有序作用而完成其整体目标、实现其整体功能的运行方式。 其次,机制与制度密不可分。虽然机制不等于制度,但机制...
制度是指一定的组织形式、规章制度和规则,以规范和引导机制的运行。流程是指完成特定工作或任务的有序步骤和活动。机制、制度、流程在组织中相互关联、相互制约,并共同推动组织有效运转。 首先,机制、制度、流程之间存在紧密的关系。机制是核心,制度是基础,流程是实施。机制规定了组织内外要素之间的相互关系,制度则是...
让流程管事,做实标准化,得到了第二个“1”的增量。 机制在发展中优 企业风险性低了 今年,宝山农场以“强内控、防风险、增效益、促合规”为主线,持续推进风险管控体制的建立,明确企业的强弱项,对企业各项规章制度及风险点实施有效管理,增补现有工作中缺少...
在制度,流程皆存的前提下,故事中兄弟都比较认同方法二的做法,是“机制”发挥了影子作用,也就是通常我们讲的游戏规则支配了利益的博弈;制度.流程.机制三者缺一不可,我们称之为“管理的铁三角”。 / 3 / 日常管理借鉴的意义在于 我们的管理者在“建制度,定流程”,我们称之为“例行管理”,如何将”机制“理论嵌入...
流程与制度实质上指向相同目标，即企业管理的核心内容。当制度具体至业务步骤，以文字、图片形式描述逻辑与关系，也可视为流程。反之，流程手册化、强制推行，即制度化。机制与制度在功能上有所区别，机制聚焦于企业动力、活力，解决动力问题，制度则关注管理和人力资源，解决能力效力问题。机制与制度密不可分...
首先,机制与制度有着本质的区别。制度是要求成员共同遵守的,按一定程序办事的规程或行动准则。而一般意义上的机制则是“指复杂系统结构各个组成部分相互联系、相互制约、相互作用的联结方式,以及通过它们之间的有序作用而完成其整体目标、实现其整体功能的运行方式。 其次,机制与制度密不可分。虽然机制不等于制度,但机制...
本文将从制度、流程和机制的角度,探讨如何有效管理铁三角。 一、制度 制度是组织或机构内部规范行为的规则和制度。它们概括了一系列的行为准则、责任和权限,使组织变得有序,并能在一定程度上预测和控制内部的活动。 1.明确的权责分工:制度中应明确规定每个成员的职责和权限,并确保权责相符。这样一来,成员在工作中...
因此,流程与制度的内涵完全没有区别,都是企业的管理文件,是企业管理的核心。 机制以经营为主题,以激励机制为主要内容,解决的是企业的动力和活力问题。制度以管理为主题,以人力资源管理为主要内容,解决的是企业的能力和效力问题。 首先,机制与制度有着本质的区别。制度是要求成员共同遵守的,按一定程序办事的规程或行动...