中国中煤召开2025年一季度经济运行分析会 4月2日，中国中煤在京召开2025年一季度经济运行分析会，认真贯彻落实党中央、国务院决策部署和国务院国资委工作要求，总结集团公司2025年一季度生产经营和重点工作完成情况，分析当前面临的形势任务，安排部署二季度重点工作。审计署企业审计三局局长张京奕、一级调研员李光东出席会...
4月2日，区委副书记、区长黄堪远主持召开麻章区2025年一季度经济分析会，会议听取相关部门工作汇报，分析全区经济运行情况，研究部署下步工作举措。区委常委、统战部部长莫忠杰，区政协副主席李爱良参加会议。会议指出，要深入贯彻全国两会精神，认真落实省委、省政府和市委市政府部署要求，锚定目标任务、拿出过硬措施、...
因此,经营分析会的唯一议题,就是凝聚力量,确保每月都能打赢这场战役。 经营分析会的核心内容精炼为三大议题: 1.战果复盘 首先审视上一轮战役的胜负。若胜,则深挖成功要素,将其固化为流程与制度,为后续战役提供宝贵经验; 2.差距根源分析 若存在未达标的指标、目标或业务、产品、...
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4月2日,中国中煤在京召开2025年一季度经济运行分析会,认真贯彻落实党中央、国务院决策部署和国务院国资委工作要求,总结集团公司2025年一季度生产经营和重点工作完成情况,分析当前面临的形势任务,安排部署二季度重点工作。审计署企业审计三局局长张京奕、一级调研员李光东出席会议。集团公司党委书记、董事长王树东讲话,党委...
1、做经营分析的时候,要不要使用形容词? 很多公司的经营分析会上,有不少形容词。 比如,在现状分析的时候,经常听到“这个月的业绩提升很快”“销售收入大幅下降”“环比下降明显”。 进行根因分析的时候,经常说“人员不够稳定”“产能...
很多企业没有用好经营分析会这个抓手,所召开的经营分析会是漫议会(会议主题不聚焦,漫无目的等)、诉苦会、邀功会、没有决议的低效低质会。主要存在问题如下。 开成汇报会,各业务领域负责人排排坐轮流汇报,根据自己的想法,避重就轻汇报上个月的工作总结及展望下个月的工作计划。形势好的时候变成“表彰会”,形势不...
二、有效的经营分析会:6大要素 经营分析会是经营分析体系非常重要的一环,它搭建了一个场域,让核心骨干聚焦分析目标差距和调整策略。 而一场有效的经营分析会,往往具备6个要素:定期机制、充分准备、客观呈现、认可亮点、差距分析、输出对策并且闭环跟踪。
4月26日，一季度全市经济运行分析会召开，分析当前发展形势，盘点一季度经济工作，找准问题明确方向，拿出针对性措施，推动各项重点工作加力提速，攻坚二季度，确保“双过半”。市委书记曹智主持会议并讲话。市委副书记、市长王伟出席会议。曹智听取了市相关部门和各板块汇报。曹智指出 今年以来，全市上下聚焦工业开票过...
但是，很多企业的现状是将经营分析会开成了工作汇报会、信息通报会、口号会、表功会，或者经营分析会成了老板的批斗大会，会议时间长达十几个小时，公司的核心问题仍然没有解决，会后大家还垂头丧气。为避免将经营分析会开成了其他低效汇报会。小编给大家总结了经营分析会和低效工作汇报会的几大区别。如何开好经营...