分权（Separation）意指政府权力在机构、职能、人员三个因素上的分立。三因素 首要因素是将政府机构区分为三个范畴：立法机关、行政机关和司法机关。第二个因素是指一切政府活动都可被分类为立法、行政和司法职能的行使，每一种职能应当单独委托给适当或“恰当”，的政府部门。第三个因素是“人员分离”，即政府的三...
【解析】(1)分权的原因:分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散。组织高层将其一部分决策指挥权分配给下级组织机构和部门的负责人使他们充分行使这些权力支配组织的某些资源并在其工作职责范围内自主地解决某些问题。一个组织内部要实行专业化分工就必须分权。否则组织便无法运转。绝对的集权意味着组织...
答:权力的分散可以通过两个途径来实现:组织设计中的权力分配(又称制度分权)与主管人员在工作中的授权。 (1)制度分权 制度分权是在组织设计时,考虑到组织规模和组织活动的特征,在工作分析、职务和部门设计的基础上,根据各管理岗位工作任务的要求,规定必要的职责和权限。 制度分权有以下特点: ①制度分权是在详细分析...
分权需要一个逐步推广的过程,因为只有一步步地进行,才能使全体员工逐渐适应这种管理方式,并逐渐形成组织文化的一部分。首先,需要高层领导人的积极推动,让他们积极表现出分权的好处,从而提高所有员工参与和投入的积极性。 2.分工合理 合理分工是分权的重要基础。要确保每个人都能做自己擅长的工作,让员工能够发挥自己的才...
分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的分散。分权即多数决策，指组织的中下层管理者拥有较少的决策权，而中上层和基层管理者拥有较大的决策权。分权是相对集权而言的，重点强调某一系统整体的灵活性。它是一种决策权变制，也是一种相对的集权。分权制是指下级领导机关与领导者有相当大的决策权限，...
对一个公司而言，分钱和分权是绝对的大事，不可马虎大意。而这两件事又在很大程度上取决于老板的意志和选择，员工和很多职业经理人喜欢说“财散人聚”、“大胆放权”，网上也有很多所谓的专家在推波助澜，好像不分钱、分权就是有罪一样。实际上，不管分权还是分权都要慎重考虑，都必须统筹全局且要“摸着石头过河...
答:集权是指组织的决策权较多地由高层管理者集中掌握,体现的是上级的重要性;分权则是指决策权较多地分散于组织的中低层管理者由其来掌握与运用,体现的是下级的重要性。 影响分权和集权程度的因素有主要: 1)组织规模的大小。组织规模小时,由于管理者处理的事务相对较小,组织较适合集权;如果组织规模增大,由于管理事...
(1)分权的优点有:①有利于各部门对所负责的经营计划等进行统一管理,从而调动各部门的主动性和积极性;②企业最高管理层摆脱了日常事务,能集中精力于企业重大决策的研究;③管理机构对外界环境的变化能够做出迅速反应,增强了应变能力。(2)分权的缺点有:①各部门协调比较困难,易产生各自为政、本位主义倾向;②统一指挥...
顾客导向原则要求接触顾客的一线组织单元承担更大的责任、拥有更大的权力。因此,组织纵向权力关系和结构,应自下而上获取和确认(见图5):从一线组织单元开始,每一层级根据为顾客创造价值的需要确定权力边界。分权意味着权力是上面的管理层级分解下来的,而获权则意味权力是市场、顾客赋予的。