是一种常用的决策分析工具，通常用于评估和比较多个不同选项之间的优劣。普尤矩阵使用数值分数来根据一组标准评估备选方案。对于喜欢用数字来思考的人来说，这是一个很好的工具。它还有一个额外的好处，就是允许决策者有不同的标准权衡，这样决策者关注的因素就会有更大的权重。Pugh矩阵的基本原理是将所有选项列成行...
4.头脑风暴法:激发团队创新的有效决策工具 头脑风暴法(Brain Storming)又称智力激励法,是由美国创造学家A·F·奥斯本(Alex F.Osborn)于1939年首创的一种创造性技法。当时奥斯本是美国BBDO广告公司的经理,这一方法最初也只用于广告的创意设计,后经各国学者和管理人员的实践和发展而运步完善。1953年正式发表的一种激...
决策树分析法：现代管理决策者常用的有效工具 决策树(decision tree)一般都是自上而下的来生成的。每个决策或事件（即自然状态）都可能引出两个或多个事件，导致不同的结果，把这种决策分支画成图形很像一棵树的枝干，故称决策树。决策树就是将决策过程各个阶段之间的结构绘制成一张箭线图，我们可以用下图来表示。
用于分析产业在国际上的竞争力，4项内容，1.生产要素、2.需求条件、3.相关产业和支持产业的表现、4.企业的战略、结构、竞争对手的表现；15.其他工具：系统分析法、可行性分析法、趋势外推法、决策树分析法、矩阵分析法、数学辅助工具、德尔菲法、头脑风暴、亲和图法、思维导图、六顶思考帽等。#战略决策# ...
本书由商业分析领域顶尖专家Babette E. Bensoussan和Craig S.Fleisher联袂撰写,以通俗朴实的语言,结合知名企业的典型案例,详细讲解12个当今最有价值的决策分析工具,包括每个工具的适用范围、使用方法、优点和缺点,摒弃繁琐的理论和算法,即使你从未从事过商业分析,也将因此能够做出更好的决策,取得更好的效果。 本书共14...
决策工具：决策平衡单介绍 那么，有没有什么比较好的工具可以解决此类生涯决策相关问题呢？这就涉及到今天...
S&OP(销售与运营规划流程)——供应链管理高级决策工具 什么是S&OP 首先认识一下S&OP之父Dick Ling给S&OP所下的定义:“The process that enables a company to integrate it’s planning with the total company.” 可以分三个段落来理解这一概念,首先它一个流程,流程的活动就是进行计划的制定,任务就是实现企业各项...
需要进行两次或两次以上的决策,才能选出最优方案的称为多级决策。其决策原理与单级决策相同,但要分级计算收益期望值。 3. 工具应用 3.1. 绘制步骤 决策树的绘制方法如下: 首先确定决策点,决策点一般用“口”表示,然后以决策点引出若干条直线,代表各个备选方案。
工具/原料 Excel软件，必备的。treeplan 方法/步骤 1 假设已经下载好的treeplan。下面打开一个Excel文件。点击文件---选项。2 在选项中，选择加载项。在最下面有一个管理“加载项”。然后点击转到。3 这里目前还没有treeplan选项，得加载一个。点击“浏览”。4 在本地文件中找到你下载的treeplan的位置。选择treeplan...
互补企业的战略决策、产品创新或市场动态都可能对原始公司产生重大影响,无论是正面还是负面。 使用安迪·格鲁夫的六力分析模型,企业可以更全面地了解其外部环境的竞争力量,并更好地制定策略来对抗这些威胁或利用这些机会。 麦肯锡7S模型 麦肯锡7S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括结构(structure)...