因此，作为现代公司治理的重要工作，公司必须要高度重视内部控制、风险管理、合规管理工作，先“正名”，然后顶层设计、三位一体融合推进，这样才能真正建立科学高效的内控风险合规三位一体的管控体系，为公司发展保驾护航，推动公司高质量发展，增强核心竞争力和可持续发展能力。01 内部控制、风险管理、合规管理是什么
它要求将内控风险和合规管理标准融入公司治理、党的建设以及日常生产经营等各个环节，从而确保各项业务活动的合规性，并有效防范潜在风险。监督主线则包括风险监控、内控评价以及违规追责三个关键环节。通过事前的风险预警、事中的内控评估，以及事后的违规行为追责，该主线旨在推动企业强化监督机制，及时发现并纠正偏差。考...
企业实现风控、内控与合规的 "三位一体" 协同，需从组织、系统与文化三个维度构建协同机制。在组织层面，通过设立 "大风控部" 打破部门壁垒，形成统筹管理合力；系统层面依托数字化平台整合数据资源，实现风险预警与合规审查的智能化联动；文化层面则需将风险意识、合规底线与效率思维融入全员行为准则，构建从制度约束...
第一条为加强股份有限公司(以下简称公司)内部控制、合规管理、风险管理(以下简称内控合规风险管理),发挥内部控制强基固本作用,提升合规经营水平,增强风险防控能力,服务保障公司高质量发展,根据国务院国资委《关于全面推进法治央企建设的意见》(...
结合国资监管政策要求，持续推动内控、风险、合规整合升级是国有企业管理体系建设的发展趋势。“三位一体”管理体系建设将成为国有企业新形势下改革转型升级、提质增效工作的重要保障，也是企业风险管理的一次重要尝试。从整合提示风险管理资源的角度来看，将风险管理机制及措施通过内部控制手段来加以反映，从而构建良性闭环...
建立风险、合规、内控“三位一体”管理体系的运行保障机制,通过定期的风险识别及评估机制,持续收集公司内外部风险管理、合规管理、内控管理的各类信息(包括外部法律法规及监管要求变化),调整各项风险应对及管控措施,监控风险的应对情况。对已经不再适用的风险或风险管控措施进行调整,同时结合风...
2025年中央企业内控体系建设与监督 政策深度解读 一、政策背景与核心定位 2025年中央企业内控体系建设政策以穿透式监管智能化转型为核心,旨在落实中央经济工作会议"统筹安全与发展"要求,推动央企构建"风险-内控-合规"三位一体的现代化治理体系。政策首次将智能化穿透式管控作为主线,明确要求央企在2025年前实现全级次、全...
一、风险管理、内控与合规管理的基本概念 风险管理:围绕公司总体战略目标和经营目标,通过建立、健全全面风险管理体系,在公司管理的各个环节和经营生产过程中对风险事项进行识别与评估,并采取相应措施将其影响控制在可承受范围内,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。 内部控制:内部控制制度是指公司的...
国电电力合规内控风险三位一体以“强内控、防风险、促合规”为目标,以公司业务管理为核心,以控制、监督、考核为主线搭建“三位一体”管理矩阵,将内部控制、风险管理、合规管理、风险监控、内控评价、违规追责、业绩考核、对标一流八个要素管控要求嵌入业务管理,促进企业依法合规开展各项经营活动。通过实施评估监测、监...
将内部控制、风险管理、合规管理等诸多管控要素整合,形成“N位一体”的综合性管控体系成为多家中央企业的共识。越来越多的单位认识到以管控主线为核心,各部门协同,构建“一体化”风险管控体系的重要性。本文以执行国资委合规管理有关文件精神为基石,在...