(一)“六不揽”存在以下风险的项目坚决不承揽：1. 明显亏损的项目；2.业主资质、信誉不可靠、资金不到位的项目；3.垫资金额或现金保证金金额较大，超过企业承受能力的项目；4.工期、质量、安全、环保等存在重大不可控风险的项目；5.投融资项目回购担保没保障、预期效益评估不达标的项目；6.承揽过程或者方式存在经营失信风险的项目。
标前管理应坚持“六不揽”“七严禁”原则,重点项目拟任项目经理及相关人员应全程参与,关键环节包括:标前策划、标前测算、( )、经营交底等方面。;分包策划;施工组织;成本核算;合同谈判
坚持“六不揽”“七严禁”原则,从发包方资信、所在地政策法规、市场环境、施工风险、合同条款等方面进行风险评估,做到“选业主、选项目、选标段”,从源头把控风险。 查看答案
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中国铁建投资集团充分发挥内部评审中心作用，严把项目评估论证关，坚决落实“五必须”、“六不揽”、“七严禁”要求，强化前期可行性分析、尽职调查、论证评审等工作，构建投资风险“防火墙”；完善项目核心要素变化及融资监控预警机制，设置投资风险“止损阀”，该退出的项目果断退出。该集团还制定《项目评审专家管理办法》...
坚持“六不揽”“七严禁”原则,从发包方资信、所在地政策法规、市场环境、施工风险、合同条款等方面进行风险评估,做到“选业主、选项目、选标段”,从源头把控风险。温馨提示:一定要认真审题,用心答题!正确答案 点击免费查看答案 会员登录 试题上传试题纠错
标前管理应坚持“六不揽”“七严禁”原则,重点项目拟任项目经理及相关人员应全程参与,关键环节包括:标前策划、标前测算、(合同谈判 )、经营交底等方面。;分包策划;施工组织;成本核算;合同谈判
标前管理应坚持“六不揽”“七严禁”原则,重点项目拟任项目经理及相关人员应全程参与,关键环节包括:标前策划、标前测算、 、经营交底等方面。;分包策划;施工组织;成本核算;合同谈判
标前管理应坚持“六不揽”“七严禁”原则,重点项目拟任项目经理及相关人员应全程参与,关键环节包括:标前策划、标前测算、()、经营交底等方面。 题目内容(请给出正确答案) [单选题] A.分包策划 B.施工组织 C.成本核算 D.合同谈判 查看答案