Unawareness(隐式的公平) Group Fairness(群体公平) Predictive Parity(预测平等) Individual Fairness(个体公平) Causal Fairness(因果公平) 公平性提升技术 案例一:平衡数据集 案例二:审查调整数据集 案例三:合成公平的替代数据 案例四:合成成对数据进行数据增强 案例五:增加公平性限制项 案例六:对抗训练 案例七:领域...
四、社会资源的公平分配；除了上述三个方面外，社会资源的公平分配也是体现公平性的重要环节。社会资源包括医疗、社保、住房等各种公共服务设施。这些资源，对于咱们每个人来说都非常重要。如果分配得不公平，那就会导致一部分人享受不到应有的待遇。解决这个问题，需要执政当局的强力推进。比如说，通过完善医疗保障制度、...
完全公平性的意思是，我们能在现实世界中设计出一个和上述理想世界“几乎”相同的协议。《Fairness in a...
公平性和精确度之间的权衡是一个重要的考虑因素。 为了确保公平性和准确性,模型必须满足以下两个条件: 1. 一个通用模型,通过迭代逐步变为特定模型,以更好地适应形势。 2. 可灵活修改因素、变量和数据,以确保得到公平的结果。基于这些考虑,建议结合以下三种方法,用以量化公平并保持良好的准确性: ...
关信平:《我国社会政策公平性的理论思考与提升路径》,《学习与探索》2024年第6期,第113—120页。 当代各国社会政策的一个重要功能是维护和提高社会分配的公平性。但是,并非所有的社会政策行动都能自动地达成维护社会公平的目标。在中国...
1.公平性原则:强调“权利”,包括①“共享资源和环境”,从时间和空间两个维度剖析,包括同代人之间、代际之间、人与生物群落之间、地区与地区之间、部门与部门之间、国家与国家之间,其中任何一方对资源和环境的利用都不能处于绝对支配地位;②财富的分配也要公平合理。2.持续性原则:强调“发展”①资源和环境的永续利用...
薪酬公平性，会对员工的满意度、忠诚度产生很大的影响。一般讲公平性的时候，更多是指企业内部，工作内容相近的岗位薪酬差异有多大，不同岗位、不同级别的薪酬差异有多大，能不能给员工以公平的感受。从广义的角度，也会把外部竞争性、对个人的能力的认可以及薪酬沟通等内容也纳入到“公平性”这个概念里。这里想请...
对于公平的追求也会受到情境因素的影响，如社会比较、社会信息、社会排斥等因素都会促使人们做出非理性的决定。除了情境因素，人们的吸引力也会影响其对公平性的评价。吸引力会影响人们对他人的看法和行为。人们给有吸引力的人赋予了更积极的特征，但也给不那么有吸引力的人赋予了消极的特征。以往的研究发现，嗓音和...
薪酬管理的公平性主要包括四个方面：一、结果的公平性 主要是指企业职工对于自己的薪酬状态以及加薪多少是不是公平、公正的评价。二、程序的公平性 主要是指企业员工对于企业在薪酬管理的方法上、程序上是不是公平、公正的评价。三、交往的公平性 主要是指企业管理人员与企业职工之间的交往是不是具有公平性。四、信息...