从转型的做法看，城投公司的转型一方面是功能转型，从单纯的投融资平台向服务于区域发展的综合功能平台转型。另一方面，城投公司的转型是模式的转型，从单纯听地方政府指令从事公益性项目向独立经营市场化业务的主体转型。从转型的整体情况来看，现在城投公司的转型主要有三种做法：第一，成为市场主体，实现市场化转型。城投...
供应链的优化整合有助于降低区域内企业的运营成本，提高产业整体效率和竞争力。城投公司转型为供应链集团后，可以发挥其资源整合优势，吸引上下游企业集聚，形成产业集群。通过打造产业园区、提供配套服务等方式，促进企业间的协同创新和合作发展，增强区域经济的吸引力和竞争力，为地方经济发展注入新活力。4、政策导向与国...
目前，在国内以新能源、石油化工、冶金等以装备为主的行业领域，首批向工程公司转型实践较为成功的设计院，在收获丰硕的市场业务的同时还在享受因产业升级和延伸带来的红利。根据相关数据，以设计院转型的工程公司200强统计分析表明，国际上顶级设计企业往往也是工程公司，以设计带动总承包发展，用总承包促进设计进步，从而...
三、平台公司转型升级的组织结构研究 平台公司要做好转型升级，增加社会化营收和利润，首先要构建合适的组织架构，在提高社会竞争力的同时兼顾防控风险。平台公司应遵循“逐步转型、稳步发展"的经营方针，循序渐进、稳妥改革:一方面继续发挥融资平台功能，一是增加融资规模，积极争取政策性银行贷款、商业银行贷款，发行企业债...
如何才能成功实现市场化转型？这需要从业务上、模式上、机制上重塑，推动城投公司成为具备造血能力、具备产融结合能力，从融资导向向经营导向转变、从项目导向向业务导向转变、从资产导向向资本导向转变，立足产城融合，成为发展集团化、经营市场化、业务实体化、能力全面化的现代新平台。01 转型的两个维度：区域+产业 城...
2024年城投公司注定必须要加快转型，躺平、停滞没有任何出路。但2024年发展分化将加剧，转型更为艰难，想要成功转型要付出更多努力。不谋全局者，不足谋一域。2024年，城投公司虽然面临更大的压力和挑战，但急功近利、见招拆招并不是好办法，蒙眼狂奔更是没有未来。机会总是留给有准备的城投公司。2024年是城投公司...
5、误区五：债务/融资两头难，弱经济区的中小城投没法转从数量上看，区县级的中小城投占多数，能够反映城投的普遍面貌，但是目前，转型成功的城投公司大部分是经济发达区域的核心城投公司，能够转型成功，受到了地方经济、人才、政府等多方面的加持，这种“先天优势”叠加的成功是很多中小城投公司无法学习的，如果不看...
平台公司转型要发挥国有企业党委（党组）“把方向、管大局、保落实”的领导作用；明确党委（党组）前置研究讨论重大经营管理事项清单，健全“三重一大”的决策机制，配齐建强董事会，坚持外部董事占多数。2.深入实施国有企业改革深化提升行动，做强做优主业，增强核心功能、提高核心竞争力。平台公司转型就要推动国有企业...
一、推动融资平台公司转型发展的必要性（一）融资平台公司债务负担重、偿债压力大政府融资平台公司长期承担着政府基础设施建设的重任，地方基础设施建设项目，多是由融资平台公司作为主体进行融资和建设，平台公司承担了公共项目建设多年来积累下来的债务。同时，政府融资平台公司代表的是政府信用，如果融资平台公司出现违约，...
传统的城投模式面临更严格的融资、项目投资限制。融资平台公司转型、重组，再也不能围绕着基础设施和财政转圈圈了，要打破传统城投观念的束缚，要加快向产业型平台转型，增强对产业支撑的核心功能，提高市场竞争力，这既是政策的要求，也是自身发展的要求。第一，这是破解化债和融资瓶颈的必然需求。当前平台公司的化债...